文档介绍：关于外聘酒店管理公司的思路及推进计划通过我们近期对酒店及酒店管理公司的调研已形成以下共识:中国酒店管理业中存在不足和差距一直是制约中国本土酒店发展的一个重要因素。中国已是世界酒店业大国,但不是强国。本土市场的不少资源被国际酒店占据,中国酒店要想强大起来必须从根源开始加强,酒店管理无疑是首要因素。我们在未探索到良好的管理方式之前,引进具有实力的酒店管理公司来“管家”,不失为一个良方。那么,酒店管理公司相对于我们自身管理又具有哪些优势?首先,酒店管理公司在人力资源方面具有很大的优势。大部分中小型酒店管理公司的管理团队均在酒店服务行业内有一定的影响力和独到的工作经验,有着丰富的人力资源网络;而且,酒店管理公司会根据所管理的酒店项目的管理结构与星级定位,将管理酒店项目的人力资源做以科学整合,使酒店人力资源管理工作有序、快捷进行,同时为我们培养和储备优秀人才。其次,酒店管理公司熟知国内星级酒店运作模式、消费市场特点,可将国外先进酒店管理经验同本地市场有机结合,探索出符合中国国情的、科学的酒店管理方法,从而为我们创造良好的经济效益及社会效益。再次,酒店管理公司通常具有良好的业务资源基础,即具有一定的客源市场优势,在管理过程中管理公司会根据所管理项目的客源定位与管理结构,将旗下各项目的客源做合理的分配,使被管理酒店客源明显增长。虽然酒店管理公司拥有它自身独特的优势,但是并不表示任何一家酒店管理公司都会适合我们自身的发展,我们在选择管理公司时还需要慎重考虑以下几点:,想要最大程度地避免潜在风险,我们首先需要明确地了解自身项目的定位、投资规模预算和合理的回报期待,然后根据自身的需求,挑选能够支持我们实现经营管理目标的酒店管理公司。,而且管理公司会将先进的管理理念、独特的策划营销和优质的服务产品运用在日常经营中,使我们在其经营管理下获得可观的经营利率。因此,考察酒店管理公司的市场认可度非常关键。另外,旗下酒店数量的多少在一定程度上反映了市场对该管理公司经营能力的认可度,其所管理的酒店数量越多,成员酒店在预订、营销、推广、会计、培训和采购等方面所分摊的费用就会越少。,有利于我们正确判断自己的项目在管理公司眼里的份量以及项目成功的几率。选择了同我们发展目标一致的管理公司才能带来更大的利益。,是优势互补的合作关系,而不是简单的雇佣关系,只有双方具备良好的合作的氛围,方能创造双赢局面。因此,酒店关注管理公司的合作性也是我们选择合适的管理公司的关键之一。我们在考察酒店管理公司的合作性时,主要考虑以下三个方面:第一,在合作过程中能表现出善于合作、注重团队协作的作风,并拥