文档介绍：:..福州丈摩至藏曇浣课程论文课程名称: 项目管理学期:2010-2011学年第一学期任课教师: 陈世发 学生姓名: 严海兴 学号: 210994351 年级专业: 09级物流管理2010年12月14S成绩: (签名)要求与评价:考核项要求分值得分课程论文成绩课程知识点或原理概括、综述简洁完整,有条理,重点突出15项目实践素材真实、资料翔实、内容具体15结合紧密,运用分析有深度及个人见解20结构合理,层次清晰,行文流畅10格式规范10字数不少于2000字10个人平时成绩出勤、研讨、作业等20总评(期末成绩)100任课教师:要求如下:1、 选题和内容基木要求(1)根据课程的框架与内容,选择其中你感兴趣的有关知识点或原理进行整理、综述;(2)根据以上知识点或原理,结合你自身参与或了解的某项项目活动实践,说明其实际应用或者将如何应用。2、 格式要求格式基本要求如下:(1)报告内容以小四号,宋体,正常字符间距,1・5倍行间距。(2)页边距耍求如下图所示:页边距― 上0): F54厘米理 下: 2?54厘米隹左区1「厘米二] 右®:区1丁厘米空装订线©:|=|装订线位置(U):區 V方向(3)其他具体参照《福州大学至诚学院木科生毕业设计(论文)撰写规范》。附注:封面、评分标准及要求页连同正文内容等所有页都要完整打印、装订、上交。以下为课程论文内容项目与项目管理的定义工作有两类不同的方式,一类是持续不断和重复的,称为常规运作(运行或操作)。另一类是独特的一次性任务,称为项目。项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、I]寸间、资源。项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。项目管理的基本要素:项目、干系人、资源、目标、需求。项目管理的过程过程是事情进行或事物发展所经过的程序。项目过程是指项目生命期产生某种结果的行动序列,有管理过程和技术过程两类。基本管理过程可归纳为如下五组:1•启动过程:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。2•计划过程:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。3抉行过程:当项冃启动和策划中要求的前期条件具备时,项冃即开始执行。4•控制过程:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。5•结束过程:也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。项目干系人在项目管理的过程屮,项目参与人是整个项目的主导因素。项目参与人:项目的直接参与的各方,也称为关键的利害相关者。如下图则是一组项目参与人。项目干系人:包括项目当事人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织;也可以把他们称作项目的利害关系者。如下图则是一组项目干系人。业主风险投资职能部门财务市场部商应供体法体项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求,他们关注的问题常