文档介绍：家族企业治理与管理制度实务培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:家族企业的创建者、领导者、家族管理成员和高级管理人员。课程收益1、有效结合家族企业的各种治理制度;2、使家族式企业产生更高的公司治理绩效;3、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩;4、透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题;5、启发客户企业对中国式家族企业的治理、经营进行深入思考。培训背景:改革开放以来,中国的家族式企业发展速度十分迅猛,目前,我国约80%的企业是家族式企业。但是,我国家族式企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量,均远远落后于国外。据统计,国外发达国家和地区家族式企业平均寿命可达25-40年,而中国家族式企业的平均寿命却只有7年!另外,国外研究结果表明,家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,因此,24年,也往往成为一些家族式企业的“鬼门关”!中国的改革开放目前已经经历了20多年,大部分家族式企业恰恰来到了这个“鬼门关”,如何顺利度过这个难关,真正实现企业的可持续发展,是摆在中国家族式企业面前的一大课题。让员工少犯错误,让企业长久经营,靠人不如靠制度。公司管理制度是企业为求得最大效益,在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《家族企业治理与管理制度实务培训》,寻找家族企业治理的全面解决方案!培训大纲:第一天:家族企业治理篇第一部分:家族企业管理总论一、家族企业管理概述1、了解家族企业管理2、家族企业面临的挑战3、平衡家族和企业的要求4、家族企业的缺点与优点二、伟大的中国模式1、经济增长与管理的多样化模式2、家族式管理面对的否定3、中国经济奇迹引发的反思4、中国模式的学术逻辑:比谁更像家庭?三、家族企业的领袖们1、企业家——最重要的稀缺资源2、企业家与企业的关系3、企业家是怎样产生的?4、企业家在家族企业中的位置5、企业家精神和社会责任6、社会应大力保护企业家四、家族企业的三权分立模式1、家族企业的三种权力及其组合2、国有企业的运营模式(类家族化模式)3、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)4、职业经理人制家族企业五、看《乔家大院》,做“知本老板”1、伟大的晋商模式2、晋商的财股与身股制3、看懂《乔家大院》4、二百年不衰的大盛魁六、与外国家族企业之比较1、持有股票的比率2、所有权的形态3、继承事业的途径4、继承企业的方法5、分散风险的手段6、对国家经济的影响力分享:家族企业未来要过十道坎七、经营环境和企业形象1、立足于经营环境多变的时代2、差异性是企业生存和发展的条件分享:与时俱进的家族企业经营者形象八、家族企业成功的条件1、变革的能力2、继承创业基因3、组织环境的形成4、明确的经营方向和经营方式5、创业家族与公司、职员的关系九、家族企业的四大“内伤”1、家族企业内伤之“蚂蚁现象”2、家族企业内伤之“弱智现象”3、家族企业内伤之“游击现象”4、家族企业内伤之“半仙现象”十、家族企业管理法则1、企业结构法则2、家族亲情法则3、权益分配法则4、投资理财法则5、企业文化法则6、公众形象法则7、企业创新法则第二部分:家族企业常见的五个管理难题一、接班人问题1、接班人困境2、什么人接班——内部人、外部人的选择3、接班人的素质要求——核心能力与一般素养4、如何接班——程序与方法5、何时接班——时机选择二、治理机制问题1、治理的困境2、治理机制的两大方面——契约治理与关系治理3、家族企业治理的三环模式及其演变4、契约治理、关系治理与绩效5、家族企业特性与职业治理人的困境6、家族企业治理模式的有效选择三、用人问题1、用人的困境2、家族企业用人的模式3、家族企业特质性与职业经理人的困境4、中国家族企业的家长式领导的七个特征6、激励与约束问题——制度安排与心理安全互动讨论:用人观探讨四、企业文化问题1、企业文化困境2、创业者精神特性分析3、创业者精神传承中博弈与发展4、企业文化的整合五、变革管理问题1、变革管理的困境2、变革管理的三个观点3、变革的模型4、实施变革的10条戒律5、变革失败的8个原因6、几项重要的管理变革第三部分:家族企业治理篇一、公司治理与企业家精神1、理论思考2、模型与数据3、经验结果4、讨论与结语二、企业家能力与企业成长1、企业家能力差异性的解释2、企业家能力对企业成长的贡献3、结论与建议三、企业衍生、资源继承与企业竞争力1、引言2、母体企业资源特性与衍生行为的关系模型3、资源继承与衍生企业竞争力的关系4、衍生与资源继承:华为的经验研究四、企业家的消失与回归:论企业家角色1、企业家角色分类2、企业家的消失3、企业家的回归4、企业家角色变迁分析五、资本合作与信任