文档介绍：2012 年一级建造师考试《建设工程项目管理》章节重点总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,一般不单独列招
投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目标、进度
目标和质量目标得以实现。
费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
由于业主方式建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工
程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核
心。
项目管理有如下种类型:
.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务);
.设计方的项目管理;
.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
.建设物资供货方的项目管理;
.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理等。
1Z201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义,项目的定义一般包
括如下内容:
、进度目标和质量目标等。
将项目决策阶段的开发管理( DM—Development Management )、实施阶段的项目管理( PM—Projeet
Management)和使用阶段的设施管理(FM—Facllity Management)集成为项目全寿命管理(IJifeeyele Management)
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念有
差距。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货
方和项目使用期的管理方的管理。
二、建设工程管理的核心任务
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工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程
管理则涉及项目的全寿命周期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投
资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。质量目
标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一
的关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前
准备阶段和保修期分别进行如下工作:(三控,三管,一协调)
.投资控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;组织和协调
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保
修期。设计方项目管理的任务包括:
.与设计工作有关的安全管理;
.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
.设计进度控制;
.设计质量控制;
.设计合同管理;
.设计信息管理;
.与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修
期。
四、建