文档介绍：绩效考核(暂行)办法第一章 总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,规范公司对员工的考察与评价,为员工提供一个竞争有序,积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于全体在岗员工。 有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、临时工、外聘人员。第三条 考核目的通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第四条 考核原则考核工作遵循以下原则:1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。第五条 考核依据—1—1、年度目标责任2、岗位职责3、本岗位月工作计划4、公司的相关管理制度第六条 考核用途1、薪酬分配;2、职务升降;3、岗位调动;4、员工培训。第二章 考核方法第七条 考核周期按月考核,每月底前完成。考核领导小组组成:组 长:副组长:成 员:领导小组下设办公室,办公室设在综合办公室。考核小组职责:1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查;3、汇总统计考核评分结果;—2—4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、对各部门考核工作情况进行通报;6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位员工建立考核档案,作为月绩效工资和综合奖金发放、工资调级、职务升降、岗位调动等的依据;第八条考核关系考核关系分为高管参与考核、直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系。考核关系表考核对象 考核关系领导层 按员工考核平均分统计中层管理人员 总经理、主管经理、自评部门员工 部门负责人、自评第九条 考核评分标准1、工作任务完成分:考核起评分均为 80分;根据月工作计划完成情况进行打分。2、岗位工作难度系数:主要是从工作量的大小,工作任务的多少、工作时间的长短, 工作环境、劳动强度、工作技能、工作完成的难易程度、工作的重要性等方面进行测评,各岗位的工作完成难度系数为。3、最终得分=工作任务完成分 *岗位工作难度系数第十条 考核权重—3—考核权重考核人考核权重自评20%主管经理、部门负责人60%公司高层20%第十一条考核程序1、中层管理人员:由主管经理对部门绩效进行考评。2、部门员工:由部门负责人对员工的工作任务完成进行考核打分,部门员工的平均分不得超过部门考核得分。3、公司高层对所有被考核人员进行考评。4、当部门负责人欲评分数与员工自评分数差距很大 ,甚至跨越档级时:1)、部门负责人应让员工本着客观的原则再次自评2)、如员工再次自评分数变化不大时, 部门负责人可以进行复评,并向该员工的分管经理说明情况)、当员工自评分数与部门负责人分数出现档级上的差别,建议部门负责人应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“不合格”或“优秀”时 :a)建议该员工部门负责人与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”b)如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。—4—第十二条 考核评价1、考核结果的等级评定:考核结果按员工考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等级,并作如下界定:考核综合得分大于等于90分的等级评定为“优秀”;考核综合得分大于等于80分小于90分的等级评定为“良好”;考核综合得分大于等于60分小于80分的等级评定为“合格