文档介绍：物料管理一、物料管理的含义二、物料编号与物料计划三、物料的采购四、物料的验收与领发五、仓库管理六、呆料的预防与处理物料管理的含义1、物料物料一词从狭义上解释,通常称为材料,即指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件、组件。然而在生产工厂里有时材料是指未加工者,而零件即为配件或组件。从广义上解释,物料一词范围甚广,这里不多说了。2、物料管理的含义物料管理是指为计划、协调并控制各部门的业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。而经济合理的方法是指于适当的时间、在适当的地点、以适当的价格及适当的品质供应适当的数量的物料,此为有效物料管理必备的五大要件。这五大要件必须同时具备,如果只追求其中任何一条件,则显然违背了物料管理的合理经济原则。、符号或数字、号码代表物料、品名、规格或属性属性及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂,或许没有物料编号都无关紧要。但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂,物料编号就显得格外重要了。此时,物料的领发、验收、请购、盘点、储存、料帐的记录等工作极为频繁,而借助物料编号可提高各单位的效率,使物料信息传递迅速、意见沟通容易。其功能如下:、1、增进物料数据的正确性物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、料帐记录等一切物料活动均有物料编号可以核查,使物料活动更为正确,一物数名、一名数物或物名错乱的现象不至于发生。、2、提高物料活动的工作效率物料有系统的排列,以编号代替文字的记述,则活动简便省事,效率得以提高。、3、有利于事物机器的提高物料管理在物料编号彻底推行后,方能进一步利用事物机器作更有效的处理,以达到物料管理的效果。、4、减少物料存量,降低成本物料编号有利于物料存量的控制,同时也有利于防止呆料,并提高物料活动的效率,如此可减轻资金的积压,降低成本。(5)防止物料舞弊事件的发生物料一经编号后,其记录准确且迅速,物料储存井然有序,可以减少舞弊事件的发生。、6、便于物料的领用存料均依正确的统一的名称及规格予以编号,对用料部门的领用及物料仓库的发料均十分方便。,事先对物料的需求状况加以计划。物料计划做得不好,不是库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断料停工现象。因此物料计划在物料管理活动中是十分重要的一环。良好的物料计划,必须具备各种功用:、1、良好的物料计划可以确定某一时期物料需用量,使产销活动赖以推动。、2、采购部门获得可靠的物料计划,得以早日准备采购活动,并觅得适当的采购时机,以最有利的条件采购物美价廉的物料。、3、财务部门依据物料计划,可以计算所需资金概数,预作准备以利于资金调度。、4、物料管理部门借助物料计划得以控制物料库存,减少呆料发生,使得资金积压现象得以减少。、5、良好的物料计划有利于避免生产线断料停工的现象,使生产线连续不断生产下去。、工具等物质,以利工厂运营所应负担的职责与采取的行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本,于最适当的时间,以高度的效率,获得品质最适当的、数量最适当的物料、工具等物质,并保证料源连续性。通常采购业务有下列几项内容:、1、寻找物料供应来源,并分析零件市场。、2、与供货商洽谈,建立供货商的资料。、3、要求报价,并进行议价。、4、获取所需的物料。、5、查证进厂物料的数量和品质。、6、建立有利于采购业务顺畅进行所需的资料。、7、了解市场趋势,搜集市场供给与需求价格等资料进行成本分析。、8、预防、处理呆料与废料。,选取最方便最有利的方法进行采购。、1、以采购地区分类:采购可分国内采购与国外采购。国内采购是指向国内厂商采购的行为;国外采购是指向国外供货商在本国境内的代理商采购的行为。、2、以采购方式分类:采购分为直接采购、委托采购与