文档介绍：创建文明行业树立行业形象促进道路运输事业健康蓬勃发展
创建文明行业树立行业形象
促进道路运输事业健康蓬勃发展×××市道路运输管理处担负着全市道路旅客运输、货物运输、汽车维修、运输服务和水路运输的行业管理任务,内设×个科室和×个直属站,运政人员×××人,行业管辖×个县市,全区共有运政人员×××人,从业人员近8万人。
自97年开展文明行业创建活动以来,我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,按照“抓机关、带系统、促行业”的创建工作思路,以“服务人民、奉献社会”为宗旨,以培养“四有”职工队伍、树立交通人良好社会形象为根本,以争创文明示范“窗口”为突破点,不断深化“三学四建一创”活动,促进了道路运输事业健康蓬勃发展。
运输生产力有序发展。目前,全市营运客车、营运货车、出租车分别发展到1499台、9xxxx年客运量、客运周转量、货运量、货运周转量平均增长率为6%以上,、、、,乡镇通车率达到100%,%。
运输基础设施日趋完善。全市现有客运站场24个,货运站场24个,汽修企业261户,汽车综合性能检测站4个,客运站内安检测站7个,配货站68户,驾校11所,口岸3个。
文明建设取得丰硕成果。我处98年晋升为省级文明单位标兵,自97年以来连续三次被交通部命名为道路运政管理文明单位,在全市纳入行业目标管理的14单位中创建省级文明单位5个、创建地市级文明单位9个,xxxx年我市道路运输系统被省交通厅首批命名为
“全省交通系统文明行业”。
在开展文明行业创建活动中,我们主要做了以下六个方面的工作:
一、强化机制,保障创建组织运行
一是强化组织领导机制。我们成立了由处党委班子成员、各专业部门和吸收道路运输协会同志参加的创建活动领导机构,实施一把手抓两手的“一把手”工程,制定了“一岗双责”的文明目标管理考核奖惩制度,形成班子成员谁主管谁负责的管理机制,领导小组分设了综合、客运、货运、汽修技术、稽查5个专项推进组。各基层单位也建立了相应组织,形成了一级抓一级、一级对一级负责的领导体系,确保了创建活动有组织地运行。
二是强化目标管理机制。按照省局、市局创建文明行业规划的部署,我们从上到下制定了文明行业创建“十五”规划、xxxx年远景目标及每年文明行业创建工作规划。为确保目标的完成和规划的实现,我们把目标层层分解、量化、细化,层层落实责任制。由一把手与各科室和各县运管站签订创建
“双文明”目标责任状,年终考评与评优奖励直接挂钩。各县运管站也层层签定责任状,把创建任务分解落实到每个科室、职工、经营者身上,做到人人肩上有担子,个个心中有目标,调动广大职工和经营者参与的主观能动性和积极性。
三是强化监督检查机制。为了强化运政管理监督机制,我们制定了18 项76条规章制度,坚持实行了道路运输审批、报停、收费、违章处罚的“四公开”,成立了督查室,负责工作督办检查和人员执法纠查。处领导坚持亲自带队深入基层单位面对面地检查创建工作,重点部署和指导,发现问题,当即研究,现场拍板,帮助解决。同时全市市县两级运管部门聘请了党政机关、社会团体、新闻单位、经营者代表等167人为监督员,定期组织召开经营者及用户座谈会,向社会发放征求意