文档介绍：XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案仁总体设计现代物流体系建设,已经超出了对于物流范畴的狭义理解,不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。本系统总体设计要以供应链管理为主线,以业务流程再造为手段,以“六统一、一集中”为结果,描述了XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤;提岀了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法,借助虚拟的一级核算,支持实质的一级运营,但又保证原有的二级核算体系的正常运行。,促进流通体制的深化改革,不拘于现行机构设置和分工,以先进的管理手段提升供应链管理水平,优化资源配置,降低经营成本,树立良好的企业形象。XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合,实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系,同时又兼容现存的二级核算体系,通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性,加速物流和资金流的周转,产生经济效益和社会效益。引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。它协同物流、商流、资金流和信息流,对供应链所涉及的组织进行集成,快速响应市场变化和客户需求。流通领域的JIT也即“将有销路的商品在有销路的时候,供应有销路的数量到有销路的地方”,以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给,达到“少量多样”及降低库存的日的。1->建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系,支持'‘六统一、一集中”的营销体系,建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式,替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。与工业企业建立战略联盟,借助供应链管理的VMI/CPFR(供应商管理库存/联合计划、预测与补货)和电子商务技术,工商双方协同完善供应链、价值链的各个环节,实现工商双赢。建设先进的物流信息体系进行营销体系相关系统的整合;实现集中货源、统一访销和跨区配送;建设物流中心物流业务管理信息系统;应用3G系统进行配送线路优化,定位定量管理物流车辆;进行实时优化调度指挥,实现运输全程监控管理。1・,而是覆盖从烟厂供货到仓储管理、配送管理的全面供应链体系的建设。现代物流体系建设是XX烟草由传统商业向现代流通转变的重要组成部分。它涉及到XX烟草业务流程再造、体制创新和资源整合,关系到企业长远发展。发展现代物流,优化供应链管理体系,已成为提升XX烟草综合实力和竞争力的重要举措。物流中心业务处理示意图如下:自动化立体仓库、分拣控制与管理系统是物流中心管理信息购进订货费用决算营销中心销售信息到货送货信息物流中心派车管理在库管理出货管理电话访销数据库配送管理入库管理厂家货款回收数据交换平台数据交换平台> 统一数据库物流中心管理信息系统口J视化物流管理信息系统基础信息管理订单处理配送管理仓储管理雪茄烟管理出货粋存区管理领导查询运营管理系统维护作业接口层高架库2) 每天按送货线路的客户信息3) 每天货源信息3G系统自动化分拣1)按送货线路(5天预案)的客户6)每天实际送货线路及排序的订单送货线路销量信息工“厶品牌结构3G系统八、「—(线路优化) 丨电话订货系统4)物流管理信息系统*销售公司工业集团验货核对卸货入库到货单订单信辱立分出体库系拣系统库暂存aKU库—•1区5)每天订单信息())客户信息装车o卷烟物流、订单及送货线路处理示意图物流中心管理信息系统共分为:A基础信息管理子系统;A订单处理子系统;A配送管理子系统;A仓储管理子系统;A出货暂存区子系统;A运营管理子系统(业绩考核模块);A领导查询子系统;A系统维护子系统;A可视化集成展示系统;以上各子系统功能将在下面章节中详细描述。,具有先进的多层体系结构。硬件平台完全按照物流信息化小组的总体规划,应用中心平台直接支持,不须额外配备硬件设施。物流中心管理信息系统设计XX烟草物流中心建设的目标是处理XX地区所有的烟草配送、仓储、运输等的作业需要。而目前XX烟草物流中心已预订分拣设备和立体仓库设备,以及各自的设备控制运作系统。因此,物流中心管理信息系统解决的目标应致力于解决由此产生的仓库常规运作、相关的系统管理、系统调度、前后端的业务延伸以及相关的作业引导、监控和资源整合等业务。XX烟草物流中心管理信息系统的主要业务处理模块包括:物流基础信息管理子系统、订单处理子系统、配送管理子系统、仓储管理子系统、雪茄烟