文档介绍：为什么是华为?从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本“研究华为及任正非的教案级著述”,在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。几乎与此同时,创业家杂志的i黑马华为训练营高调启幕,低调华为第一次向外开放,让学员走进华为、感受华为,由资深顾问与管理者开始与创业者共同分享华为之“道”。曾经只是在关乎企业生存抉择时才会公开发表公开文章的华为,保持25年低调本色的华为,这种不同以往的集中开放态度令人注目。中国民营企业尤其是中小企业,为什么那么愿意学华为?华为,这家已经走过了25年的民营企业在企业平均寿命不到三年的中国显得格外耀眼。华为的兴衰逻辑和成长故事,是每一个中国企业的百科全书。中国对手2013年1月22日,华为公布了过去一年的财务数据:归功于新的电信项目及智能手机销售增长,公司预计2012年销售收入将达2202亿元,同比增长8%;净利润154亿元,同比大幅增长33%。与此同时,华为有望超越爱立信,成为全球第一电信设备制造商。目前,爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯,以及中国的华为、***,位列全球通讯设备制造商前五位。过去几年,华为凭借高增长在世界经济危机中弯道超车。截至去年,华为已经是仅次于爱立信的电信设备制造商。衡量一个企业重要性尺度之一,便是被竞争对手重视的程度。2002年6月的美国亚特兰大电信设备展期间,思科总裁钱伯斯曾不事声张地光顾了华为展台。其后不久,一个叫做BEAT华为(打击华为)的工作小组迅速在思科内部成立。这个事件的背后,是华为不仅侵蚀着思科的中国市场,更在出海战略上对思科的海外市场虎视眈眈。数据显示,在华为推出数据产品的第一年,就抢到了中国新增接入服务器的70%市场,这对中国市场占有率达到75%的思科意味着什么可想而知。卧榻之旁岂容他人鼾睡。华为的崛起,第一次让巨头思科担忧。事实上,早在1999年,时任摩托罗拉(中国)系统产品部的高瑞彬就警觉到了华为对西方公司的威胁。他把这种忧虑写成蜜件发给了摩托罗拉的老板高尔文,遗憾的是没有回音。“无论是在中国还是全球,华为都是最重要的竞争对手。”五年前,当爱立信总裁兼首席执行官思文凯如是判断的时候,他肯定想不到华为会以怎样的速度狂飙突进,并在有朝一日夺下他的领军者桂冠。华为的跨越发展,在25年中恰与中国经济数十年的高增长相得益彰。世界瞩目中国的同时,也就难以忽略华为。这种瞩目在一定时期和条件下,也容易转化为挑战。2012年,华为和中兴一起,屡次被美国以知识产权之名发起调查,这背后同样有着和异域竞争者的幕后博弈成分。任正非之女、华为首席财务官孟晓舟在接受媒体采访时回应,2013华为仍会保持10%―20%的增长。这种迅猛的势头,难怪被思科与爱立信视为“尊敬的对手”。华为基因不论是今天大谈的任正非的企业管理哲学,还是其个人领袖气质,都脱不开华为今天站在世界科技前沿的既有事实。至于“凭什么是华为”式的疑问,也时时不绝于耳。华为高级副总裁余承东评价老板任正非时说,到现在为止他的艰苦奋斗精神都没有改变。他关注客户、艰苦奋斗和自我批判精神这三方面