文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________员工执行力考核办法员工执行力管理办法(草)编号:主责部门:,鼓励员工积极、高效完成本职工作,大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动,整体提高公司运营效率,提升企业效益水平,制定本办法。,即第一层次--遵守员工基本行为规范,遵守劳动纪律;第二层次--员工胜任并完成本职工作;第三层次--在工作中创新。对员工违反规章制度的行为,情节较轻的,给予经济处罚;严重违反规章制度的,解除劳动合同。,根据情节轻重,分别给予以下相应的经济处罚:.《劳动法》和国家、省、市有关政策规定,对有以下情况之一的违纪员工,予以解除劳动合同:.,.2人民检察院免予起诉的;(刑法包括:主刑:管制、拘役、有期徒刑、死刑;附加刑:罚金、剥夺政治权利、没收财产)的;2..;、省、市及公司其它有关规定,犯有应该解除劳动合同的其它错误的。,暂不解除劳动合同,降二个工资岗级并免绩效工资一年;处罚期间表现不好的,解除劳动合同。.,不需提前一个月通知本人,也不发给经济补偿费。可根据本人要求,办理档案转移手续。.3员工在经济处罚期间的工资、绩效工资待遇:.,执行所在岗位下一等级工资。.2降2个工资岗级并免绩效工资1年至2年处罚,执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。.3降工资等级后执行的工资岗级最低限额为操作系列的十四岗。.、免6个月绩效工资、免9个月绩效工资三种处罚分别满3个月、6个月、9个月,处罚自行解除。.6员工受降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚满1年后,有显著悔改表现的,经公司批准可执行所在岗位工资待遇。.7受到给予降2个工资岗级并免奖1年至2年处罚的员工,期满后,表现好的,经审批,享受所在岗位工资待遇;表现不好的,予以解除劳动合同。2..8对应给予经济处罚的员工,要本着实事求是、严肃认真,对受处罚本人负责的精神,确实做到事实清楚、证据确凿,经过有关会议讨论,允许本人申辩,慎重决定;同时要本着对企业负责的精神,敢抓善管,严格要求,及时办理处罚手续,防止失职、渎职现象的发生。员工处罚的审批权限对员工解除劳动合同的,要将理由通知工会,经公司研究批准,并征得工会同意。工会如有不同意见时,可向公司提出复议。对经济处罚不服的员工,也可向工会或公司调解委员会提出异议,由工会或公司调解委员会提出复议。.5 对符合解除劳动合同及免3个月绩效工资及以上经济处罚的员工,各二级单位要及时研究处理,在证实员工违纪之日起1个月内,提出处理意见,由行政主要领导和同级工会主席签字,并附有关说明材料(包括原始记录,证据,证言,违纪员工本人的检查或意见等),一并报人力资源部。