文档介绍：对公司的感想及工作建议篇一:入职感想和建议入职一周的感想和建议从2013年2月22日来公司报道,到2月28日正好一周。几天来,我认真学****了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度,并与多位同事进行了沟通,从中受益不少。公司合理的建筑、道路布局,清洁的卫生、优美的环境,员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象,这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台,更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。这就是我入职一周的感想。通过七天短暂的学****和接触,我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。总体来说公司给我的印象很好,别别是大环境、硬环境做的很到位,但在软环境、细节上还有些欠缺。根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题: 1、组织架构不确定: 组织架构是公司的支撑点,合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。据我所知,公司总部这边目前只有行政部(建议改为综合管理部)、人力资源部、财务部三大部门,根据公司的现状和发展要求,是否还设立其它部门?这需要综合来评定。据说计划设立企管部,我个人认为必要性不大。如果说公司目前监管不到位,管理需加强,我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。如果设立审计部,用它来监管公司整个运营及各部门的工作,肯定会大有好处也会大有成效,同时也会减轻您的工作压力,让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。不但公司重大决策要经过审计,所有开支也要审计,包括升职、离职、调岗都要审计,审计的职责就是为老板把好各个关口,避免和预防各种事故的发生,确保公司健康快速的发展。通过审计可以查找很多问题,通过审计可以让大家尽职尽责,通过审计可以让老板对公司情况了如之撑,通过审计可以撑控公司整个运营情况。 2、工作职责不明确: 现在大家不是按职责要求而是按****惯来工作****惯有两种,一种是对工作有利的好****惯,坚持这种****惯会把工作做的更好;另一种是对工作不利的坏****惯,保持这种****惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理,并推行上级对下级负责制。部门经理出现问题分管副总要负连带责任,部门出现问题要追究部门经理的责任,部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任,同时部门负责人要负连带责任。这样层层把关、关关相连,想推脱责任都很难。只有这样才能避免和减少问题的发生,让公司健康发展。如果每个部门、每个岗位没有明确的工作标准和职责范围,一是他们自己不知道怎么做,二是别人也不知道怎么检查。只有先把工作职责明确了、监督考核跟上了,每个岗位才能达到人尽其才、人尽其用之目的。但从我的观察中并没有看到每个岗位的工作标准和职责在那里。 3、企业文化建设不到位: 虽然公司在文化建设方面已做了不少工作,也取得了一定成效,但由于缺乏整套系统的实施方案,故难充分发挥作用。就目前来讲:知道企业文化的人很多但什么叫企业文化,企业文化包括那些内容,恐怕知道的人就不多了。企业文化所含盖的内容很多也很全面,它包括企业的各个方面,如企业目标、企业作风、企业形象、企业礼俗、企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营方针、职工文化素养、职业技能、职业道德等,是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设和形成不是短期内就能做到的,它要靠长期的积累和不断提高、完善形成的。所以建设企业文化决不可急功近利、急于求成,要制定一套切实可行的方案,全面深入的去贯彻执行。另外,企业文化建设并不是一个人或一个部门的事,而是公司所有人员的共同任务。所以,我建议公司成立企业文化建设领导小组,组长由您兼任,副组长由总经理担任,成员应包括4s店总经理、公司各部门经理,并制定出相应的考核标准和奖罚措施,对每个部门、毎个单位和个人按标准考核,达标为合格,不达标要处罚,超标要奖励。只有这样企业文化建设才能落到实处,见到成效。现在大部分企业都存在着招工难、用工难,如何才能化解这一问题?我个人认为搞好企业文化建设就是最好的解决办法,一个公司靠什么去吸引人、留住人?工资高、待遇好是一个方面,但最主要的还是企业文化。公司的软硬设施很健全、软硬环境很到位,在这里工作和生活不仅收入高、待遇好,并且很开心、舒心、顺心,而外面的公司根本达不到,您说象这样的公司谁还愿意离开?再加上公司严格的考核管理制度,对完不成任务、工作不达标的要淘汰,对任务完成好、成绩出色的进行奖励,让每个人的工作热情和动力都能激发出来,才能和潜力都能发挥出来,都会为保住自己的工作岗位而努力。所以,搞好企业文化建设应成为公司的一个长远目标和主要任务,企业文化建设搞好了会把公司提升到一个更大更高的层次。如需要我可以为您做一份详细的《公司文化建设实施方案》供参考。 4、企业管