文档介绍：项目部各部门职责及各部门岗位职责第一章机构设置中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队“五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站,负责日常施工生产管理工作。第二章项目经理部职责第一条项目经理部是施工生产的责任主体,对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。第二条负责施工生产要素合理配置并有效管理,确保实现项目部制定的各项目标。第三条负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。第四条配合做好征拆工作,具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作,负责临时用地的租用。第五条按照培训计划,负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作,确保培训率100%。第六条强化作业队管理机制,完善劳务用工管理,保障劳务工资按时兑现。第七条处理好与沿线各方关系,创造和谐施工环境。第八条负责做好与驻地监理组的协调配合工作。第九条自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。第十条负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。第十一条负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。第十二条完成上级交办的其它工作。第三章主要部(室)职责第十三条工程管理部职责1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法,并监督检查贯彻执行情况。2、负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。3、编制实施性施工组织设计、做好工程调度工作,为工程管理的科学化、标准化、规范化服务,确保工程项目进度、质量、成本控制目标的实现。4、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。5、组织编制本标段的指导性施工组织设计,审批各工区的实施性施工组织设计实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。6、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。7、负责工程建设进度管理和信息收集,工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划,并动态调整;组织工期进度考评。8、负责本标段的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法,组织控制基桩交接和复测,将复测成果上报监理单位审核批准后下发各工区进行测设定位。9、负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。10、指导现场作业指导书、技术交底的编制。推广现场标准化作业。11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护的实施。12、参加工程质量和安全事故的调查处理。13、负责组织施工现场管理、检查和考评。14、负责本标段竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。15、完成项目经理部领导交办的其它工作。第十四条安全质量部工作职责1、负责本项目质量方针、目标、质量计划、创优规划、质量保障体系文件的编制、审定和更改。2、负责制定本项目质量、安全管理办法,检查指导所属单位的贯彻实施情况。3、建立健全安全、质量包保责任制,健全机制,落实责任;起草并督促签订包保责任状,一级包一级,一级保一级。实行联保联创,责任到人,确保创优目标的实现。4、对工程质量实施全程跟踪,发现问题及时纠正。必要时开据停工令,责令停工整顿,限期纠正,确保工程质量。5、组织工程质量检验评定,审查已完工程质量,监督隐蔽工程签证和验工签证。6、适时组织召开工程质量分析会,针对质量问题和质量隐患,制定纠正措施和预防措施,并督促落实。7、负责制定安全技术标准和安全保障措施。明确各级管理人员的安全职责。实施经常性的安全检查,督促安全措施在施工现场的落实。8、结合工程实际,推广应用新技术,开展“QC”活动,进行科技攻关。9、负责编制安全质量报表并向有关部门上报。,政策、法律法规、上级计、财部门对本项目部的制度、决定。,制定、执行项目部财务、计划管理办法,建立项目内部控制制度及风险防范机制。,确保项目资金需求,编制项目用款方案,保证项目资金安全。.,强化项目财务、计划基础工作、妥善保管各类资料。、拟定项目部重要经济合同、协议,参与项目部重要会议,处理项目涉税问题。。定期进行财务会计分析,提供准确、真实的财务信息,为领导决策提供参考意见。,本级固定资产、低值易耗品及办公用品的核算,台账建立及盘点核对。,依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制