文档介绍：**********.……………………………………………………………………………………………52范围……………………………………………………………………………………………53职责……………………………………………………………………………………………54原则……………………………………………………………………………………………65研发项目绩效管理过程………………………………………………………………………66附件……………………………………………………………………………………………,加强公司研发项目的绩效管理,特制订本办法。2范围本办法适用于各事业部对已通过PDS项目管理信息系统立项的研发项目的绩效管理。本办法规定以外的各项措施由各事业部自行定义和实施,但不得违背本办法。项目管理科制订和维护本办法组织总部层面的研发项目绩效考核(需要时)向各事业部提供支持和培训,协助总部人力资源中心做好研发项目绩效考核工作(4)审视各事业部的研发项目绩效管理(需要时)市场部定义项目目标,驱动项目目标达成从市场角度参与对项目绩效指标的审视(需要时)参与项目绩效评估和绩效辅导(需要时)产研所制订适合本事业部的实施细则(需要时)组织本事业部的研发项目奖金测算、调整和审核组织制定本事业部研发项目的绩效指标组织本事业部的项目绩效考核,验证考核数据,汇总考核结果向本事业部提供支持和培训,向总部项目管理科反馈实施情况和意见向HR提供项目绩效考核结果,协助HR和职能部门做好项目绩效考核工作人力资源部参与本办法的制订与维护,在HR层面审视本办法发起绩效考核,收集绩效考核结果,在过程中开展HR层面相关工作应用绩效考核结果项目组(1)参与绩效指标的制订,根据指标定义开展相关工作5