文档介绍：例一:调研报告介绍公司基本情况的例子:金穗盈实业有限公司内部激励机制的基本情况(一)金穗盈实业有限公司激励机制的类型东莞市金穗盈实业有限公司是一家以生产五金为主要业务的企业,企业规模只有十多个人,麻雀虽小,可五脏俱全,拥有经理,财物,仓管,跟单员等职位,同时拥有生产部,包装部等部门。如果从激励内容上进行判断,该公司的物质激励多于精神激励。但物质激励上力度也不够大,只有加薪,减薪,却没有奖金和罚款等措施多方面的激励员工的积极性。加薪的幅度不大,一般3,4个月加一次,每次加200到500不等。有一点是该公司到目前为止,没有与任何一位员工签订劳动合同,没有为员工购买社保,员工最基本的利益到保障。该公司,从开办到目前都没有给员工参加过培训,最基本的防火措施也没有培训过,例会很少开,我在此公司工作了一个半月,只开过一次会,老板与员工的沟通少之又少,老板的思想很难传达到员工的头脑里,员工很难理解老板的用心,两者思想不一致,很难成为一个团结的企业。从激励的性质上划分,只有负激励,没有正激励。迟到或请假的话,工资的计算标准会降低,有薪假期被减去,只计算工人实际的工作时间的工资,金额会大大缩水。全勤却没有全勤奖,加班只会有加班费,没有任何补贴。休假不合理,每个工人一个月只休息一到两天,有点时候还会有出现一个月上29天班的现象。工作强度大,工资待遇差,此公司的激励机制不符合人性,无法达到激励的作用。(二)激励机制对金穗盈实业有限公司的影响首先,该公司做到了最基本的激励措施,每月准时发工资,这一点不仅表现了该企业的守信原则,也能让员工不用担心老板拖欠工资。可是,公司没有和员工签订劳动合同,基本没有为员工购买社保,这样的企业只能暂时留住员工,却不能让员工对企业产生依赖感,无法留住人才。此外,员工对领导者有意见,当面提会不好意思,又没有反馈的渠道,其次,该企业包吃包住,很多员工都是河南人,基本每顿都会有辣,伙食方面能满足员工的口味,过年过节都会加菜,住宿的话连水电费也包了,减少了员工在生活上的负担,这能提高员工的归属感。可是一个月的工作时间长,经常要加班,会让员工感觉力不从心,有违反劳动法。该企业不规范的工作时长,会在无形中产生一种压力,例二:股东会董事会管理委员会业务部行政部移动部验资秘书部评估部关务部记账部咨询部电脑部财务部虽说适当的压力等于动力,可是压力大了会产生一些不良的结果,如深圳富士康员工跳楼事件。众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的基本情况(一)总体概况众环海华会计师事务所有限公司珠海分所,前身为珠海中拓正泰会计师事务所有限公司,成立于1993年9月,具有破产管理人资格,审计执业资格,海关关务业务资格,基本建设工程竣工财务决算审计资格及金融相关审计资格。该所在2012年取得了证券、期货业务的审计资格,并根据业务发展的需求设立了破产管理,审计,司法会计鉴证、关务业务及管理咨询等相关专业部门。每一个部门均指定了专业董事来管理,每个专业董事也都按岗位职责制度来履行自己的职责,带领着专业团队完成各项工作任务及做好各项专业建设,使得该所在同行业中具有较强的竞争力。(二)内部组织结构及部门分工图2-1众环海华会计师事务所有限公司珠海分所内部组织结构图图2-1是众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的内部组织结构图,通过该图可以清楚的看到,管理委员会下分管着各个部门,部门间分