文档介绍：降低工程造价的措施1、、单面搭接焊,节约搭接钢材。,连接配筋,合理搭配长短钢筋接头,减少钢筋断头,降低成本。,合理使用各种材料、工具,不得长材短用。、构件做好验收、保管,防水损坏、亏方、亏吨。,使用早拆支撑体系,加快钢管和横木的周转,降低工程成本。、电表,节约能源。2、,能够提高混凝土质量,达到清水混凝土要求,从而取消墙体抹灰层,只在混凝土表面稍加修补就行,从而降低造价。、保养、维护,提高机械的利用率,不用的机械及时退还,减少台班费、停滞费的支出。,相互制约、相互促进,保证一次成优,避免返工损失。,确保定购材料数量的准确性。、新工艺,优化施工方案,提高质量,加快进度,降低造价。;;,确保混凝土外观质量;;、套筒连接等粗钢筋连接技术;,浇注现浇空心板;;;;;11梁、板模板采用竹胶合板施工;:本工程直径≥22mm的钢筋均采用焊接或机械连接,水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊,采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。,可加快施工速度,降低劳动力投入,减少劳动量,避免混凝土遗洒,达到高效节约的目的。,采用合理的模板及支撑体系,严格控制振捣、拆模养护工序,确保混凝土的内在质量,同时外观达到清水混凝土标准,基本作到不抹灰,表面稍作处理即可作装饰面层,既满足创优目标,也相应大大减少后期工程量。另外,严格控制成品、半成品的采购质量,认真进行材料验证和检验,不合格品不准进场,降低损耗率。,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次,在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算,使制造成本有效受控。,必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度,对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励,对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚,以充分调动群众的积极性。、模板、脚手架,不准高空抛掷,及时回修,堆放整齐。2严格进行成品保护,对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护,杜绝剔凿、磕碰、污染。,减少二次搬运。,尽可能提前竣工,以减少管理费和人工费的多余开支。、新工艺。4保证工程质量,杜绝返工现象,力争一次成优,以减少维修费用。加强成本管理,严格核算成本,确定计划成本、成本的降低额和降低率,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低成本,增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限,并有利于加强计划管理。节约间接费用、坚持艰苦奋斗,勤俭节约的方针,实行指标分管,减少非生产人员、节约费用开支。,降低机械费用开支,管好施工机械,提高其完好率,利用率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少劳动量,从而降低工程成本。,从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节,认真采取措施,同时要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料消耗定额,有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废,这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。、计划管理,合理配料,合理堆放,减少场内二次搬运费用。,降低钢材损耗率。,节约5%的水泥。,可延伸钢筋3%~5%。,确切掌握施工成本动态。,留作散水坡的基层合二为一,节约部分材料。,使用后做好清理上油工作,提高使用能力,加快施工周期,减少周转材料租用时间。12对所有材料做好进场、出库记录,并做好日期标识,掌握场内物资数量及质保日期,减少不必要浪费。、合