文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________市场营销实验报告模板一、市场分析市场调查市场信息调查市场调查报告市场调查问卷市场细分市场细分笔记STP报告SWOT分析SWOT分析编写分析报告竞争战略竞争战略分析产品管理产品研发开发新产品根据前期企业市场调查得出的目标市场学生和上班族的特点,研制新产品。新产品与目标市场注重产品口味、使用方法更便捷迅速的特点相吻合。本企业研制出一种技术下的不同口味的新产品以适用目标市场需求。产品多料包,大面饼。产品1:香辣口味的桶装方便面,便于食用且适用人群广泛产品2:香菇鸡肉口味桶装方便面,口味独特与目标市场追求口味独特的目标相契合。对于熬夜的上班族来说不容易上火。产品N开发新产品属性食用方式简单快捷、口味多样产品包装产品包装设计采用桶装,采取鲜亮颜色作为包装主色调,设计新潮新颖,具有动感的特点,有年轻靓丽充满活力的品牌形象代言人。产品在注重外包装的同时,注重内包装的安全与环保,与社会主流媒体的观念相结合做好与消费者的公共关系。库存管理将企业库存管理与产品营销渠道管理相结合,做好每一个经销商的产品销售量的记录与销售计划的管理,以及时反映市场的行情变化。必要时还要与合作伙伴建立库存管理战略伙伴关系,即使优化库存,做到最大限度减少库存水平,减少占用的企业资金。做好每一种产品的库存分析,分析、改进或淘汰相应的不适合的产品,增加明星产品的生产数量。改进库存管理技术,以及时反映库存水平,减少人工成本。产品生产生产线管理不能盲目扩大生产线,在初期应考虑企业的生产水平与资金。建立基本的企业自有的生产线与独立于企业的生产线。新产品生产前期建立企业自有的生产线,到了成熟期的时候可以自建与运用企业外的生产线相结合。生产计划管理新产品的生产时机应与新产品发布时机相结合,提前做好产品的推广。做好目标市场调研,测量市场容量。生产数量变化顺应产品生命周期,由少到多。产品生产数量与库存管理相结合。将企业的不同生产扩展方式相结合,在产品需求量增加时,在做好市场调查的前提下,运用代工厂生产的方式与建立新的生产工厂的生产方式相结合。库存产量查询将企业库存管理与产品营销渠道管理相结合,做好每一个经销商的产品销售量的记录与销售计划的管理,以及时反映市场的行情变化。必要时还要与合作伙伴建立库存管理战略伙伴关系。运用先进的库存管理技术及时反映企业的库存,并及时的为产品生产服务。产品销售做好前期产品的预推广与渠道的开辟。运用促销等手段在产品品开始销售后迅速占领市场。做好产品进入市场后的营销渠道的策划管理,重点建立目标人群集中的销售网点的渠道。新产品发布召开发布会做好广告的推广,强调目标市场目标消费者以吸引他们的注意。,做好营销人员的培训,建立销售渠道。策略管理定价策略价格是营销组合中唯一能产生收益的要素,所有其他要素都表现为成本。产品的定价是创造和获取顾客价值额关键策略性工具,在创造顾客价值和建立顾客关系方面扮演了重要角色。我们综合内外部因素分析,卖方对成本比对需求更为确定,通过价格与成本联系在一起,卖方可以将定价简单化,无需依据需求变动而不断调整价格;当行业中所有公司都采用这种定价方法时,价格将趋向统一,价格竞争趋向最小化。因此采用成本导向定价,即成