文档介绍：更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 中阶管理才能训练系列中阶管理才能训练系列中阶管理才能训练系列中阶主管管理基础培训中阶主管管理基础培训更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 MTP中阶主管才能管理发展训练MTPMTP中阶主管才能管理发展训练中阶主管才能管理发展训练MTPMTP(Management Training Program)(Management Training Program),后经日本产业界有系统的推广,为目前世界最普本,后经日本产业界有系统的推广,为目前世界最普及、最有系统与内容的中阶管理人员训练课程。目前及、最有系统与内容的中阶管理人员训练课程。目前日本产业界日本产业界MTPMTP参训人员超过参训人员超过100100万人次,日本经济万人次,日本经济快速发展,快速发展,,在台湾、新加坡、香港、韩万人次,在台湾、新加坡、香港、韩国等亚洲地区总计训练超过国等亚洲地区总计训练超过200200万人次。在中国大陆万人次。在中国大陆地区到目前为止总计训练已超过地区到目前为止总计训练已超过3030万人次。万人次。更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 MTPMTP共分二十回合六大部份,以定型化的训练,从共分二十回合六大部份,以定型化的训练,从实务导引切入,提供一套实用完整而系统的管理基实务导引切入,提供一套实用完整而系统的管理基础训练,培养有理想、有抱负、能自我启发、自我础训练,培养有理想、有抱负、能自我启发、自我管理并且具有使命感的中坚主管,提升其管理能力管理并且具有使命感的中坚主管,提升其管理能力,其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双,其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双向沟通的教学方式,以实务性的向沟通的教学方式,以实务性的Case StudyCase Study为题,分为题,分组演练讨论并作角色扮演,以引导、启发学员,增加组演练讨论并作角色扮演,以引导、启发学员,增加实务经验,其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确实务经验,其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确实达到授课预期效果。实达到授课预期效果。更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 2问题分析与决策22问题分析与决策问题分析与决策1管理基础能力展开11管理基础能力展开管理基础能力展开3业务工作执行管理33业务工作执行管理业务工作执行管理4部属培育与启发44部属培育与启发部属培育与启发5信赖关系的形成55信赖关系的形成信赖关系的形成6领导与管理开展66领导与管理开展领导与管理开展更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 壹. 现代化之管理基础分析壹壹. . 现代化之管理基础分析现代化之管理基础分析(一).管理的意义分析((一一).).管理的意义分析管理的意义分析▲▲管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最经济的运用,以达成企业经营的目标。经济的运用,以达成企业经营的目标。▲▲管理的目的是为了要达成企业的经营目标,管理的目的是为了要达成企业的经营目标,因此一切的管理方法,必须以企业的经营目因此一切的管理方法,必须以企业的经营目标为归依。标为归依。▲▲管理的对象为企业中的一切资源,亦即所谓管理的对象为企业中的一切资源,亦即所谓的的7M:7M:人(人(ManMan))机器机器(Machine)(Machine)材料(材料(MaterialMaterial))技术(技术(MethodMethod))金钱(金钱(MoneyMoney))市场(市场(MarketMarket))资讯(资讯(MessageMessage))更多资料更多方案,请联系联登管理企划ld@ 登陆 或联系维多克商务登陆 ▲▲企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源均靠人来运用,稍有不慎,即可铸成大错;同时由于人的均靠人来运用,稍有不慎,即可铸成大错;同时由于人的潜能与能力是无形、看不见的,人有差异性,也不能量化潜能与能力是无形、看不见的,人有差异性,也不能量化,在管理上就更需要花特别的心思。,在管理上就更需要花特别的心思。▲▲企业的目标须靠人去完成(企业的目标须靠人去完成(Get the job Get the job done throughdone through people