文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________技术委员会工作细则北京兴大豪科技开发有限公司技术委员会工作细则二零零五年十二月为加强北京兴大豪科技开发有限公司(以下简称“公司”)技术委员会的组织管理,保证技术委员会工作的科学、严谨、高效,特制定本工作细则。技术委员会作为公司技术决策机构,对公司执委会负责,其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持,以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。技术委员会的职责:负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定;组织制定公司的技术发展规划并监督执行;负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批;监督公司的技术管理工作,并予以指导;项目立项决策,参与项目评审;下达项目任务书;开展研发项目考核;负责解决重大的技术问题;负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作;负责开展技术趋势分析,组织新知识、新技术的推广工作;完成执委会交办的其他工作。技术委员会为非常设机构,包括若干委员,一名主任、一名秘书长,视情况设立副主任。同时考虑到公司的实际情况,主任由公司董事长兼任,秘书长由公司管理副总工兼任,技术部为技术委员会的日常办事机构,技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。技术委员会秘书长的主要职责:制定委员会工作计划并组织执行;确定会议议题,召集委员并组织会议;指定工作小组,分配工作并检查完成情况;向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。根据需要,技术委员会可以设置分委会、及项目专家:分委会,按照不同的技术专业,技术委员会可设立(或撤消)若干分技术委员会,分委会的建立(或撤消)由技术委员会讨论决定;为完成具体项目的评估,设置项目专家,就具体项目,负责分委员会所进行技术分析、评价等工作的最终汇总工作。技术委员会委员