文档介绍：工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。组织结构体系在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理 项目总工程师自行施工质量小组 专业分包质量小组质检环境经营质检环境经营处安全处处安全处处处专业工程师 兼职质检员各专业施工队创优组织结构人员组成。其组织结构体系如图所示:项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。主要人员职责项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。项目技术负责人:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人, 组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员:负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理。创优计划质量控制点本工程的质量目标为:“达到国家质量验收标准:合格。工程一次交验合格率100%。为确保目标的实现,根据本标段工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制 控制环控制要点责任人控制内容控制依据见证过程 节施 设一 计1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录工 交2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技设计交底术文件记录控制控制环控制要点责任人控制内容控制依据见证过程节底对图纸的完整准3图纸各专业性、准确性、图纸、技图纸会审会审工程师合法性、可行术文件记录性、进行会审备施工编制施工组织批准的施制定4组织项目总工设计并报雇图纸;规工组织设程师范施工设计主、监理审批计二过工艺编制施工组织文件5施工各专业图纸;规方案工程师设计并报雇范施工方案主、监理审批程项目项目懂业务、懂技项目法管三班子6班子项目经理术、理文件任命文件建设配备会管理按平面规水线、电线、划布置临现场施工平施工员、临设、材料堆施工总平四7设、材料