文档介绍：-
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工程创优措施
唯亭B22地块一起住宅小区工程
工程质量总目标及目标分解
本工程的质量目标为：确保本工程到达5幢优质工程、1幢姑杯。
为了到达本工程的质量目标，我完好状态且精度满足使用要求。
检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。
不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
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纠正和预防措施管理：对施工中比拟严重的或不合格反复发生的不合格进展调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。
搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进展严格控制，防止其损坏或变质。
质量记录控制管理：质量记录进展标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品到达规定要求。
培训管理：对员工进展上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。
回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。
确定保证质量的技术措施
建立健全质量保证措施，组建工程经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监视管理。
现场组建施工技术管理班子，由工程技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监视管理。
各分局部项工程质量管理：组织根底和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的根底上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格前方可组织下道工序施工。
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加强技术管理，认真贯彻国家规标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有方案、有步骤、有检查的施工。
特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技工程，辅以科技技术保证工程质量。
原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格前方可使用。
定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。
防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。
严格执行质量保证管理制度
材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进展化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。
施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：
〔1〕、隐检制：根据进度安排预检、隐
〔2〕按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。
〔3〕样板制：以样板