文档介绍：公司员工拓展活动方案公司开展拓展活动,目的是为了提高公司团队的协作精,提高员工的积极性。下面是学****啦小编为你带来的公司员工拓展活动方案,欢迎欣赏学****公司员工拓展活动方案 1 一、拓展训练背景由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、拓展训练目标1、树立主动沟通的意识,学****有效团队沟通技巧。、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高1、积极主动的沟通精神、双赢思维、补位意识、面对变化的正确管理方法、对团队具有高度的责任感、富于创新精神、主动求变、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在项目中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。六、课程设计方案1、参训人员:新员工特训班全体员工、拓展地点:武汉诚智拓展训练基地、培训形式:15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行项目,教练就项目的目的和作用对学员进行引导,学员对项目过程进一步进行体验和感受。、课程流程:(略)八、拓展训练项目方案项目一:报数1、所需时间:45分钟左右、小组人数:15人至20人左右、所需物品:秒表、项目概述:一个关于促进团队效率项目、项目目的:(1)使团队通过竞争提高他们的效率 ;(2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任 ;让团队领导发现团队问题,改善团队管理方法,提升团队领导力。项目规则:将所有参加的人,在两分钟之内分成平均分成两组。挑选男女队长各一名,组织团队进行比赛,队长不参加比赛。教练要求队长宣誓,问三个问题:“有没有信心战胜对手”、“如果失败,敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败,愿不愿意承担由此所带来的一切责任 ”全队学员进行报数,速度越快越好。(5)分别进行6轮比赛,每轮比赛间隔休息 1分钟。每轮比赛进行奖惩。输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说:“愿赌服输,恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次,如果以后再输,俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者,将全队哈哈大笑,以示胜利。记录每轮比赛的结果。、项目结束,教练引导大家讨论:每个人都同意所有的意见吗?如果不是,为什么?谈谈责任心对我们人生的体会?项目二:一圈到底1、项目时间:45分钟左右、小组人数:18人左右、所需物品:呼啦圈 2个、项目概述:人与人之间通过沟通互相了解,达成共识。此项目旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况,同时帮助畅通沟通渠道,以推动今后的相互协作。、项目目的:使学员彼此以非语言形式进行沟通,以高难度沟通形式完成低难度活动。、项目规则:所有学员手拉手围成一圈,用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中,不能以语言为沟通工具,只能依靠肢体语言和眼神进行沟通,相互拉着的手不能放开,也不能用手指去勾呼啦圈。计时,看最快用了多少时间完成。、项目结束,教练引导进行讨论:各位刚才是如何完成目标的?刚才最关键的改善动作是什么?大胆请教各位,平时工作中是否也能这样互动,相互模仿学****形成公式?你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?变化:可以思考以不同方式传递呼啦圈。项目三:信任背摔1、项目时间:45分钟、小组人数:不限、所需物品:背摔带、项目概述:一个关于促进团队信任的项目、项目目的:这是一个震动力较大的项目,目的为挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破。、项目规划:首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。让准备做空中飞人的队员站在墙上,背向队友。当教练确认团队队员们都站好位置,并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。这项活动对某些人来说难度很大,尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他,使他对自己的队员们产生信任,从而跨越心理障碍,完成空中飞人的任务,但千万不要勉强。、