《西方经济学》第五讲两个特殊点 PPT课件.ppt

文档介绍：亏损为全部FC的:
AVC=P<AC
两个特殊点
Q
O
$
AVC
MC
AC
A’
E1
P1
P2
E2
A
Q1
Q2
E3
P3
P4
E4
Q4
B’
亏损:
AVC<P<AC
短期获取超额利润:
P>AC
短期超额利润为零:
P=AC
E2:收支相抵点
(break-even point)
E4:停产点或关闭点(shut-down point)
Profit
Q3
B
Loss
停止营业点
收支相抵点
几点结论:
厂商盈余还是亏损,取决于P与AC的比较:若P>AC,有盈余,若P<AC,有亏损;
厂商生产还是不生产,取决于P与AVC的比较:若P>AVC,应生产,若P<AVC,应停产。
案例:门庭冷落的保龄球场为什么不停业
案例-门庭冷落的保龄球场为什么不停业
在现实中常看到一些保龄球场门庭冷落,但仍在营业。这时打保龄球的价格相当低,甚至低于成本,他们为什么这样做呢?对企业价格和短期成本的分析有助于解释这一现象,同时也可以说明短期内价格与成本分析对企业短期经营决策的意义。
在短期中,保龄球场经营的成本包括固定成本与可变成本。保龄球场的场地、设备、管理人员是短期中无法改变的固定投入,用于场地租金、设备折旧和管理人员工资的支出是固定成本。固定成本已经支出无法收回。保龄球场营业所支出的各种费用是可变成本,如电费、服务员的工资等。如果不营业,这种成本就不存在,营业量增加,这种成本增加。由于固定成本已经支出,无法收回,所以,保龄球场在决定短期是否营业时,考虑的是可变成本。
案例-门庭冷落的保龄球场为什么不停业
假设每场保龄球的平均成本为20元,其中固定成本为15元,可变成本为5元。当每场保龄球价格为20元以上时,收益大于平均成本,经营当然有利。当价格为20元时,收益等于成本,这时称为收支相抵点,仍然可以经营。当价格低于20元时,收益低于成本。乍一看,保龄球场应该停止营业。但当我们知道短期中的成本有不可收回的固定成本和可变成本时,决策就不同了。
假设现在每场保龄球价格为10元,是否应该经营呢?可变成本为5 元,当价格为10元时,在弥补可变成本5元之后,仍可剩下5元,这5元可用于弥补固定成本。固定成本15元是无论经营