文档介绍：2016-、精英人才战略:以第三节集团人力资源战略解读:实施三大战略、打造三种能力,展开双百计划02人资现状盘点与分析03人资战略规划01集团公司战略解读组织基因查找统计图组织基因:责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺;不好的基因:务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析:中国式管理企业,需抓住管理干部,以标准化、信息化展开人力工作。第二章人资现状盘点分析1、人力资源现状瓶颈分析第二节内部分析一、人力资源核心问题:1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全,专业人才缺乏;2、人力资源现状是:各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低,所有的问题都找到人力资源。二、管理干部:出现断层,大部分职业化素养急待提高;1、目标不授受、完不成,缺乏知识与技能;2、腐化、小团体现象严重,胜任力不高;3、缺乏人才培养机制,无后备培养对象,缺乏人才储备培养政策与激励措施。4、目标管理不清晰、绩效管理无理念,缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学,个人考核指标与公司目标没有有效结合;5、人员劳效低:工作效率低下,有些不知道该干什么、该怎么干;6、职能管理部门缺乏计划性,临时会议多、时间长,生产员工工作时间与效率不成正比,现人工效率是用工作11-12个小时换来的结果。三、员工缺乏:1、安全感:工伤事故率高、保险不健全、后勤管理不力(宿舍、车间员工经常丢东西);2、归属感:员工不稳定流失率高、员工满意度低、员工不受人尊重(生产员工处于被压迫下工作,大学生进车间干最脏、最累工作);3、幸福感:生活环境差,工作时间长、强度大,工作单调。2、人力资源队伍分析第二节内部分析第二章人资现状盘点分析目标管理系统战略管理模式架构变化过频企业发展阶段部门分工文件管理一线人员配置会议驱动与管理干部人员配置人才梯队建设技能提升管理时间管理学********惯和氛围员工作业技能人力资源地图招聘系统培训系统人力资源E系统绩效系统人才通道晋升系统入离职管理系统