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教育培训商业计划书范文.docx

上传人:2982835315 2019/11/18 文件大小:137 KB

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文档介绍

文档介绍:南京XX教育培训项目商业计划书范本 编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司 教育培训项目商业计划书撰写核心要点上海乾忱商务咨询有限公司,拥有8年项目商业计划书撰写经验,拥有高素质商业计划书编写团队,专业提供商业计划书编写服务。本商业计划书从以下几个板块,对某教育培训商业项目进行分析阐述:一、项目概要介绍三、项目产品及服务乾忱咨询在计划书的开篇,以精炼、简洁的文字,对商业项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结,内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。(三分钟内打动客户非常重要,特别是融资计划书,否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。)二、市场分析及定位三、项目产品及服务第一部分是市场背景分析。从市场发展趋势、国家产业政策等方面,对教育培训行业市场进行宏观分析,从而勾勒出本商业项目大的时代背景,发展机遇,以及存在意义。第二部分是目标市场及客户。乾忱咨询根据客户要求,对其目标市场,特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市教育培训市场及连锁商业机构进行了详细分析,通过对过去五年国内一线城市市场教育培训行业的用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析,以此为基础判断教育培训行业的市场规模和发展潜力,并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测,为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受,乾忱咨询根据客户的要求,除有详尽的数据分析外,呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。第三部分是市场产品结构。在本计划书中,乾忱咨询从多个角度(1-3个),对目前市场中的教育培训行业产品种类(包括服务模型、产品特点)进行分类,并以此为依据,对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析,帮助客户在整体上把握教育培训行业的产品结构,构建出广受欢迎的教育培训APP;该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(饼状图)”。第三部分是市场竞争对手分析。主要内容包括:1、市场竞争格局。乾忱咨询根据客户要求,按照市场份额等关键性指标,分析教育培训行业的竞争格局,我们通过大数据系统,对各重点目标城市的教育培训细分产品和服务,也同样给出了的市场份额指标和竞争格局分析,我们根据目标城市市场的规模、影响力,对各个城市的在教育培训行业的主要从业者、主流企业进行了群组分类,分析竞争格局的总体特征。(脑图结构分析)2、头部企业分析。对头部标杆企业的研究,一向是乾忱咨询编制商业计划书的重点,标杆企业具有行业研究的典型意义,其发展反映行业的主流趋势。乾忱咨询按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。本计划书中,乾忱咨询精心选取了教育培训行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业,进行调查研究,包括每家企业的发展情况、产品体系、研发能力、技术优势、商业模式、经营数据发展动向等内容。同时,也通过分析主流企业的战略布局动向、投资动态以及新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断教育培训行业未来竞争格局的变化趋势。三、项目产品及服务在本章中,乾忱咨询根据客户的要求,对本项目的产品系列做了详细的分类描述,其内容包括1、产品种类;2、渠道来源;3、品质管控;4、目标客户。通过文字、数据等方式,着重阐述了本项目教育培训产品相对于目前市场产品在商业模式、食材供应链、产品价格各方面的优势。乾忱咨询也根据客户提供的基本素材,对本项目产品的相关配套服务进行了细致的分析与描述。在本章中,乾忱咨询还帮助客户在上章市场产品与客户分析基础上,对项目的各产品线的市场价格体系进行了完善与构建。四、战略规划制定及实施在本章中,乾忱咨询经过与客户详细的沟通,对本项目的战略规划制定、商业模式构建、各阶段行动计划的进行编制,并分指导性战略框架、行动计划实施规划、市场开发战略规划三个层面,进行了概括性的梳理。本章中还专门将项目的管理团队情况进行总结,并结合战略规划的实施,分析团队成员的价值与优势,以及在项目总体布局中各种的职责。风险投资商对企业的管理团队是非常重视的,因此,乾忱咨询详细介绍了团队成员的职业背景、经营理念、创业精神、权责分工以及选择创业的诱因等。五、加盟合作模式四、战略规划制定及实施本章主要对本教育培训商业项目的加盟合作模式进行阐述,内容包括加盟连锁的潜在客户,乾忱咨询对本项目的加盟合作对象,城市实体体验店及个性化创业者进行了分析,并构建出不同的合作模式。从细分产品、区域市场、产业链等角度进行加盟分析评估,针对教育培训行业拟在建并寻求合作的特定项目进行调研评估。本章也着重分析了加盟扶持措施,包括加盟店选址装修指导、加盟店运营支持、人员培训服务支持、宣传及营销支持四个方面。在本章的第三节,乾忱咨询还对加盟合作方的盈利前景进行了财务分析。六、项目融资和资金退出四、战略规划制定及实施对