文档介绍：【【独创求生存独创求生存】】序序序:::创造生产线的能力决定工厂的利润创造生产线的能力决定工厂的利润

【日经 BP 社报道】日本厂商开始加强国内生产。根据《日本经济新闻》的调查,回答将
“增加”3 年后日本国内生产量的企业超过了 6 成。在日本国内生产的好处很大,可以保护
生产技术经验、缩短供货期和开发周期。

不过,要想加强日本国内的生产,就必须克服劳动力成本高这一障碍。迄今为止,
许多厂商为了寻求廉价劳动力而选择了韩国、台湾、东南亚,中国。与这些国家和地区
相比,日本的劳动力费用要高得多。在日本设立生产基地,如果在生产能力上没有优势
的话是决难取胜的。

通过调查在回归国内方面走在前列的厂商,笔者发现了其中的共同点。那就是非常
重视创造生产线的能力,并不断提高这一能力。也可以换一种说法,就是不懈地研究最
佳的生产方法。在这些厂商的工厂里,即使是相同种类的产品,很多情况下也会根据大
小、质量和产量等的不同,采用完全不同的生产方法。本连载要描述的就是创造这种生
产线的“独创能力”。只有具备独创能力的工厂才能实现先进的生产能力。而如果不能实
现这一能力,就不能在日本生存下去。本连载将分 9 章对“独创工厂”进行介绍。

本连载是在对 2005 年 10 月刊《日经制造》上的专题报道“独创的日本工厂”的一部
分进行增添和修改后完成的。第 3 章以后的事例编备有 2 个仅能通过 Web 阅读的版本。
第 1 章和第 2 章里则包含最新信息。(未完待续,记者:高野敦)

独创求生存】】第一章第一章::生产回归日本之路生产回归日本之路“荆棘密布”

【日经 BP 社报道】
“生产回归日本的倾向很明显”——2005 年 10 月 22 日的《日
本经济新闻》第一版进行了报道,很多日本厂商都计划提高日
本国内的生产能力。在这次以问卷形式对日本国内的主要制造
业所做的调查中(日本经济新闻社在 2005 年 9 月下旬~10 月中
旬进行。以 160 家公司为调查对象。其中有 122 家企业做出了
回答),当问及有无在日本国内新建工厂的计划(包括增建厂房)
时,%的企业回答“有”,%的企业回答“将会考虑(”图 1)。
此外,回答 3 年后“增加”日本国内生产量的企业达到 %(图
2)。
图 1: 有无在日本国内新建工
鉴于这一结果,该报道分析说: 上世纪年代以后,日
“ 90 厂的计划( 包括增建厂房)。
本厂商积极将生产向劳动力等成本较低的海外转移,此次的调
引自 2005 年 10 月 22 日的《日
查则显示出日企正在对日本国内的生产基地进行重新定位,而本经济新闻》第一版的数据。
且要求增加设备的愿望高涨。”

不能因为是“国内工厂”就受到优待

不过,虽说提高日本国内生产能力的风潮高涨,但也并不
能保证现有的日本国内工厂都能生存下来。

例如,日本 JVC 的横须贺工厂(图 3)。该工厂是 JVC 在日
本国内唯一的民用产品生产基地。作为可以给海外工厂以各方
面指导的一家工厂,JVC 也决不允许它自恃自己的“地位”。“本
公司在对相关数字做比较后,如果认为海外工厂更优秀的话, 图 2: 3 年后日本国内生产量
的增减。引自年月
就会毫不犹豫地将工作转移到海外工厂”(JVC AV&多媒体公司 2005 10 22
日的《日本经济新闻》第一版
生产中心副经理时吉末男)。
的数据。

该工厂采用的是自主结算制。业务量一旦减少,工厂的经
营就会岌岌可危。但是,从在整个公司的定位来看,该公司还
要负起指导其他工厂的职责。所以,该工厂的运营就面临这样
一个困境,即一方面要支援海外工厂提高生产能力,一方面又
要时常保持自己的优势地位。

再次面对高成本“体质”图 3:日本 JVC 横须贺工厂的
生产线。主要生产薄型电视和
本篇开头的调查结果也证明国内工厂依然面临严峻的形数字摄像机等民用产品。本图
势。回答“已决定”和“正在考虑”关闭日本国内工厂的企业达到片为数字摄像机“Everio 系列”
%。结合图 2 来看这一数字,不仅仅是计划“削减”3 年后国的生产线。
内生产量的企业要关闭国内工厂,就连一部分计划“增加”和“不
改变”生产量的企业也在考虑这个问题。生产效率低下的工厂在任何地方也没有立足之
地。

此外,在此次调查中,对于国内生产存在的问题人们提出最多的是“成本高”。也就
是说,与积极向海外转移生产时相比,对于国内工厂来说,在劳动力等成本方面的竞争
环境并未