文档介绍：学位论文的主要创新点运营实施的组织结构和一般流程模式,为实证研究提供理论基础。二、本文以疚@跃西格玛进行系统的研究。对在救绾瓮进精益鞲衤昀唇档统杀尽⑻岣咝始巴平西格玛的关键步骤及有可能一、精益生产和六西格玛管理是当今影响最大的两个管理模式,本文在精益生产和鞲衤瓯冉戏治龅幕∩希岢鼍西格玛的内涵以及精益鞲衤面临的问题进行了分析、探讨,从而为众多的国内制造加工企业提供相关的理论和实践指导。
制造资源和过程的基础性管理,缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心,使得企业在进行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面。然而当今以客户、竞争、变化为主要特征的市场环境也迫使企业寻求大幅度改进生产效率、加快反应速度、消除浪费、降低成本的新型制造模式。因此,如何提高企业的管理环境及效率、消除浪费、提高质量、增强竞争力,将成为这些企业首要解决的问题。精益鞲衤曛圃炷J揭云涞统杀尽⒏咧柿俊⒖焖傧煊Φ忍氐阒鸾コ晌H澜缰圃业发展的共同取向,在此形势下应运而生。本文在精益鞲衤晗窒喙乩砺鄯治龅幕∩希钊肓私饩西格玛的内涵以及其实施的组织架构和流程。同时本文以疚@治隽薃公司推行精益鞲衤甑幕。谘芯抗讨幸卜⑾至薃公司存在浪费严重、不良率高、职能部门效率低等问题。同时本文就如何推进精益鞲衤昀唇档统杀尽⑻岣咝及推进精益鞲衤甑墓丶街杓坝锌赡苊媪俚奈侍饨辛朔治觥⑻教郑岢隽就菩芯西格玛的建议,从而为众多的国内制造加工企业提供相关的理关键词:精益生产;鞲衤辏痪西格玛;论和实践指导。
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第二章精益鞲衤晗喙乩砺圩凼黾捌牢觥精益生产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.嫔幕靖拍睢!⋯⋯⋯⋯⋯⋯...嫔西格玛互补性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..鞲衤旯芾碛刖嫔恼稀精益鞲衤甑哪诤笆凳┭⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.西格玛一般流程模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章就菩芯西格玛的基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..炯蚪榧捌湔铰跃D勘辍炯蚪椤镜淖橹峁埂镜木U铰杂肟诒辍就菩芯西格玛的基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⑵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..●■
.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..瓒ň西格玛战略目标和计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.≡馚工序作为生产试点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..就平西格玛时的关键点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..积极发挥领导的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.┯.⑿滦偷暮献鞴叵怠第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
选题的背景第一章绪论自从上世纪末以来,随着科学技术的飞速发展,社会的不断进步,市场激烈竞争的不断加剧,信息技术也同样发展迅速,与此同时,也加快了市场全球化和经济全球化的进程。企业和客户的关系也随着发生了变化,主要体现在:首先,随着客户了解企业相关信息渠道的增多以及选作范围拓展,企业需要呈现出个性化和多样化的产品;客户也成为了决定企业产品发展的决策者,而非原来的被动接收者。其次,随着科学技术的更新速度的加快,企业的运行速度和活动范围也随之发生了改变,加剧了市场的竞争,这也就要求企业必须能够不断提高产品的质量,及时应对市场的快速变化。客户、变化和竞争都成为了新市场环境的特征,要求企业必须能够快速地提自身的竞争力Ⅲ。在制造资源和过程的基础性管理方面,由丁受到我国传统制造加工企业的长期忽视,彳鑫薹ń腥娉沟椎母母铮而且在对企业的系统性研究方面也相当的缺乏。我滞后、效率低下、成本居高不下的状态,虽然也有大量的投入,但是企业管理并没有得到较好的改善,反而陷入一种恶性循环。因此,中国的制造加工企业要想在市场的激烈竞争中寻求新的发展,就必须及早解决如何提高企业的管理效率、增强企业的竞争力、优化企业的管理环境、提高产品的质量和降低企业的成本等难题。根据我们可以查阅到的文献资料,可以知道,消除浪费、降低成本以及提高产品质量是提高企业市场竞争力的重要途径。因此企业的工作重点将是如何提升企业的质量管理。众所周知,产业革命发生在英国,世界上第一个工厂也诞生在英国,经过一个多世纪