文档介绍：内容摘要在全球性市场竞争愈演愈烈的今天,企业为了争夺生存和发展的适应战略管理要求,因此我们必须转换成本管理观念,拓宽成本管理它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动战略成本管理的核心工具是价值链分析法,构成战略成本管理的对国内企业管理的发展有重要的现实意义。空间,必须加强战略管理,培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持,不能的内容,改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势,应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是,在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理,使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具,的地位及相互关系,以期发现企业价值链及价值活动存在的问题,进而改进价值活动,优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后,逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合,发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践,成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。、目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用,而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究,因此,研究价值链分析在成本管理中的应用,既是战略成本管理领域内有意义的研究课题,‘又对战略管理领域的发展有积极贡献,更本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理,具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径,并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响,力争在成本管理技术方面有所贡献,以期对我国企业成本
本章首先介绍选题背景和研究意义,指出将价值链分析应用于战略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理为成本的控制提供依据;第三是竞争对手价值链分析,目的在于明确企业与竞争对手相比的成本态势,以发现和保持自身的竞争优势。最管理的改进和发展有所帮助。全文共分为四章,主要内容安排如下:第一章问题的提出观念等方面的积极作用:其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战略成本管理理论的研究动态;最后阐明本文的架构与写作思路。第二章价值链分析在战略成本管理中的应用本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中的具体应用。第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下,我国企业成本管理存在的弊端,主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的内容;其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特点,详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻辑关系;接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨,得出价值链分析是战略成本管理的核心工具,而战略成本管理的发展提高了价值链分析方法的可靠性和可行性;最后说明战略成本管理中价值链分析的基本程序。第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从价值链分析内容的角度,结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业价值链分析,目的在于了解企业在行业中所处的位置,确定企业的产业定位;其次是企业内部价值链分析,目的在于识别企业价值链构成,后引入价值链分析需要与作业成本法相结合,以提高价值链分析的可行性和有效性。第三章价值链分析与作业成本法的结合应用
第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本流程前后的比较研究。首先是案例公司的生产流程和成本现状的简介,根据传统成本计算法提供的信息,公司的三种核心产品面完全错误的估计;第四,根据作业成本法提供的信息对公司进行“价值——成本”分析,揭示产品成本与价值之间的真实关系;第五,本章是本文的核心章节,以案例分析的形式,详细探讨价值链分析与作业成本法的结合应用。第一部分首先阐述作业成本法的基本原理,具体包括作业成本法的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念,为接下来的案例分析提供部分理论依据;其次总结作业成本法的优缺点,得出如将作业成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来,其应用和发展还有无限的空间和潜力,也必将产生更大的功效。法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析,得出可将二者结合作为优化成本管理的切入点,使之成为战略成本管理中的重要方法。第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营临不同的竞争态势;其次,采用作业成本法分两阶段进行资源价值量的计算和分配:第一阶段,根据成本动因确定重要的作业,将间接费用成本分配给该作业,给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本库,并确定适合于每个