文档介绍：英国NG公司资产管理同业对标浅谈谢伟(上海市电力公司主技部)摘要:本文介绍了英国NG公司与资产战略及风险评佔相关的一些理念和管理方式,并从外部环境对公司的影响进行了阐述。NG通过内部机构的优化配置,通过高效的运作•咀达到良好的资产表现。此外,NG还就风险评估进行了流程化的管理,弊藕能够受到良好的效果。主题词:资产战略风险评估同业对标1NG基本情况NG的全称为NationalGridTramco,是英国最大的公用事业公司,主营输电和天然气输送业务,还涉及到通信等领域以及国外输配电等业务。NG在英国的输电业务主要涉及400、275千伏电网,管辖范围为整个大不列颠(英格兰、威尔士和苏格兰);其中,苏格兰南部400、275千伏电网的资产属于ScottishPowerTransmission,NG代为管理、运行。截至2003/2004年度,NG在英国拥有的电网总资产为50亿英镑,,利润为5・51亿英镑,资本性投入为3・8亿荚镑。截至到2005年10月底,英格兰和威尔士地区共有341座400、275千伏变电站,其中,80个为电源(厂)接入点,200个为用户供应点;约14,100公里(冋路数)400、275千伏架空线路,约660公里400、275千伏电缆线路。电网资产中1970年之前投运约占55%。电网屮共有6700万千瓦装机容量,2004年最大电力需求达到5500万千瓦,电量交换为305GkWhro通过三回400千伏和一回275千伏架空线路和ScottishPowerTransmission电网相连,两I叫270千伏直流海底电缆和法国EDF电网相连。NG英格兰和威尔士地区的电网接线图见下图。由于设备老旧、员工老静化问题突出,来自于监管部门及股东的压力的加大,以及新技术的不断出现,如何更好的利用资源技术,创造良好的环境,降低成本逐渐成为NG主要的考左因素。,他提出了“保持领先”计划,公司结构进行了重组,建立起了完爹、有效的信息系统,。) 政府在资产投资决策中所起到的作用监暂割门限制NG的收入,、、电网安全、,这种影临对NG是很且菱的。,对投资来说,除了自身发展和改雪,必须将体现社会责任的投资方在首位。2) 战略制定原则、E标、流程涉及的部门为了获得高效的资产管理,,包括处于哥上层的资产管理战略;处于中间操作层的:技术鴛理、:处于底层的支持部分:风险管理、,就可以优化组织结构、技能、流程和系统工具,以满足实现克效的资产管理的需求;这些部门主要包括,NS・ES、CON和0&,服从共同的战略目标,采取合适的绩效评估,实现公司的总体吕标・其目标为:贏效的实现公司关于资产管理的目标,融入公司的总体战略,适应各种外部的因素(规定、安全、商业环境等)・资产管理战略的要点:•战珞的结合和执行;资产管理功能战略的发展•做出决定的过程: 应用全局性的管理、流程、工具来保证做出合适的决定•资产管理的组织:发展组织结构的设计,最好的实现资产管理战略•绩效评估和流程: 发展针对功庞、:采取保证、监控、评估绩效水平的相关机制资产管理不仅仅是资产管理一个部门的爭,,同时又需要共应协作・资产管理部门负责技术政策的制定和修改、提出资产的更新和新建计划;工程部门负责项目的实施、资产虽初数据的采集及设备投运;运行维护部门员责发备的日常运行维护。资产评估是资产管理中资产投资决策的基础,通过数据的收集,进行风险的评f占,排定风险的优先顺序,以便在一定的投资規模下,使得风险最低、)输电集团总体组织架构安仝傩康与环境都经理執电财务紀3&JMP*:171«7uV:J八•工兽,•礙•歩HJ询度交阳紀电血找略却 :供应安全醸\.1黄m境电业务a:・9月变为下图:工程建僉部(从电网战珞韶;丿;;・皆・-二X?<•却独立岀来八•••»-2)下属机构及各