文档介绍：《赢在顶层设计》连载赢在顶层设计推荐序推荐序一:基业长青需要顶层设计原中国惠普公司总裁,致行教育科技董事长孙振耀我与建华在中国惠普公司共事多年,他的那木畅销书《笑着离开惠普》清晰阐述了企业文化对企业竞争力的影响,企业管理体系对企业健康成长的重耍性,得到了国内企业界的一致好评,成为很多企业人力资源管理方面的教科书。后续几部著作的推出以及多年管理咨询顾问的经历,使他积累了更加深厚的理论功底和实战经验,对影响金业经营管理的关键因索有了更深刻的理解及认知。这次《赢在顶层设计》的出版,再一次彰显了他在经营管理方面的真知灼见,以及对中国企业变革升级的远见卓识。我创立“致行教育科技”的冃的是希望为企业及职业人士提升绩效。在与众多企业家接触的过程中,我深刻感受到中国企业所而临的挑战非同一般。改革开放后,中国企业曾以惊人的速度成长扩张,这种粗犷式发展的成功,促成了多数企业家相信“捉住机会先做大再做强,先求量再求质”“重视产出忽视效率,重视增量忽视优化存量”“摸着石头过河”“强人领导”等经营管理理念。但是随着国家经济增长速度的放缓,人口红利逐渐消失,人力成本不断上升,市场逐渐饱和,竞争不断加剧,那种追求机会、速度、规模,但忽视核心竞争力、质量及效率的经营管理模式已经逐渐受到挑战,其至到了不得不终结的时候。屮国金业的经营模式及管理理念必须升级换代,这就要求中国企业的领导者在管理能力方面要从创业能力、运作能力往组织能力建设的方向提升。尽管企业成功的模式不断推陈出新,但万变不离其宗,总是围绕着核心竞争力、领导能力、企业文化、组织结构、管理体系、人才素质几个大元素,阳中国企业而临的这场管理变革也必须从这几个大元素着手。过去中国企业提升领导管理的方式,更多强调个人的发展,而从个人管理能力转变成组织管理能力乂将是一项系统工程,需要考虑到每一个关键耍索以及相互之间的逻辑关系。一方面,要继续关注“个人”的要素,这里包括企业家思维的转变及管理者领导力的提升;另一方面,更要加强对“系统”要素的建设和优化,包扌舌文化、策略、组织、管理体系和长期的人才培养。基业长青是每个企业追求的最高境界,持续的变革与升级以适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。建华撰写的这木《赢在顶层设计》,系统性地解析了企业变革升级的方法论,通过企业家转型、策略转型、管理体系转型和文化转型等一系列模块,剖析了金业在变革与升级中而临的困惑,对企业如何应对当今经营环境的挑战,提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策,对当询中国企业的升级换代无疑有很强的借鉴意义。推荐序二:从后往前看,掌握制高点云南沃森生物技术股份有限公司董事长李云春2013年春节前夕,我跟运营总监讨论工作,探讨公司下一步的发展问题。具实,沃森的方向和目标都是明确的,问题就是该如何落地。我知道,我们肯定不能像创业时那样零打碎敲,或只是凭感觉、靠想彖和热情,沃森耒来的经营和管理都应该耍上台阶,要有前瞻性,最好是能从根木上解决问题,比如能有一个科学的“顶层设计”,这个顶层设计能帮我们把很多关键坏节想明白、弄透彻,也就是我们对沃森耒来的发展做一次科学、系统的梳理和规划。运营总监跟我说,要解决好这个问题,只有请一个人——高建华老师。他的那套战略规划方法论就是顶层设计,一定能帮沃森系统地规划未來的发展蓝图,并且是基于战略日标的“从后往前看”,根据口标去配置资源,真正能做到缺什么补什么。因为之前我看过高老师的书,所以我就欣然接受了这个建议。与高建华老师的第一次见面虽然只冇3个小时,却让我感受到了他与众不同的思维模式,谦卑诚恳的工作态度,以及帮助中国企业成为世界级企业的那种使命感。5个月后的今天,高老师帮沃森做的顶层设计已经结束,过程和结果我们很满意,对高老师的这套顶层设计方法论,总结起来有三点感受:一是科学性、系统性强。高老师的顶层设计方法源于惠普,又高于惠普。源于惠普确保了这套方法论的科学性和系统性,是一套非常成熟的体系。而能高于惠普,是因为高老师多年來将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情,以及中国企业的实际情况相结合,并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化,确实是中西合璧的一套战略规划体系。二是“能上天、能入地”。因为是顶层设计,所以这套方法能站在企业的授高层面和未來5年的时间跨度去考虑问题,有高度、有广度和深度。同时,又能深入到企业最具体的操作层面发现问题,解决问题,很实用。高老师既能从管理科学上升到管理哲学,把很多制度背后的逻辑讲透彻,讣大家发自内心地认同;乂能把管理哲学变成具体的制度规范,把理念变成了一个个的工具和流程,固化为沃森以后的“规定动作”,统一了人家的思想和认识,使困扰沃森的战略落地问题得以完美解决。三是可操作性强。在顶层设计的第三阶段,高老师手把手地教沃森的团队成员,如何把顶层设计的战略目标、战略任务分解为具体的一