文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________街道社区卫生服务中心绩效考核自评报告展茅街道社区卫生服务中心2011年绩效考核自评报告展茅街道社区卫生服务中心二〇一二年二月九日一、中心概况人。展茅街道社区卫生服务中心位于展茅街道柴家村,总建筑面积1600平方米,其中业务用房面积1100平方米,中心内设基本医疗区、预防保健区和综合办公区,功能布局合理,科室设置齐全。中心下辖3家社区卫生服务站(螺门、茅洋、黄杨尖社区卫生服务站)和6家村卫生室(干施岙、田公岙、翁家岙、大使岙、上潘孙、晓辉村卫生室),辖区内居民步行20分钟左右均能到达附近社区卫生服务机构就诊。中心为市医保和农保定点单位,站(室)为农保定点单位,均实行计算机网络化管理的实时结报,为辖区居民提供24小时门急诊服务。近年来,在区、街道大力支持下,我中心加快了仪器、设备的购置和配备。除了配备尿液分析仪、黑白B超、血糖仪、心电图等诊疗设备以外,还装备了彩色B超、血球计数仪、全自动生化分析仪、心电监护仪、CR等仪器设备,基本能满足辖区内居民常见病和多发病的辅助检查。中心现有职工41人(包括螺门站),其中在编职工33人,卫技人员34人,具有本科学历8人,大专以上学历29人,中级以上职称9人。另有一体化站(室)的工作人员14人,其中助理医师1人,乡村医生11人,非卫技人员2人。二、自评结果根据普陀区社区卫生服务机构绩效考核细则(2011年版),中心成立以中心主任为组长的自评领导小组,按照考核细则,认真开展自评工作,分层次组织学****考核细则,通过学****座谈、讨论、分析、研究,进一步熟悉考核标准,统一认识,端正态度,认真做好考核的基础性工作,建立长效管理机制,促进中心工作可持续发展。在实事求是的基础上边自评,边总结,边整改,不断改进中心工作,考核根据中心各分管主任,科主任,工作落实责任人的自评,进行量化归一,自查自评结果为:1、机构综合管理:2、基本医疗服务:323分3、公共卫生服务:321分4、满意度:100分5、附加分和扣分:37分三、主要成绩(一)加强综合管理,规范运行机制。一是实行人事分配制度改革。出台了人事制度改革方案,重新核定岗位,明确岗位职责任务,采取定编定岗不定人的办法实行岗位竞争和全员聘用制。规范劳动用工管理,及时签订劳动合同,建立解聘、辞聘等制度。加强辖区内非在编聘用人员管理。制订出台了单位绩效考核实施办法和考核细则,建立了以工作数量、质量和服务对象满意度等指标为核心,以岗位责任与绩效为基础的考核分配机制,考核结果与收入分配相挂钩,调动了工作人员的工作积极性。二是加强人才队伍建设。为提高队伍素质,提升服务水平,我中心制订了人员素质提升计划、中长期培训规划和年度培训计划。近几年有6名医务人员参加了大专以上医学学历教育,并获得了相应文凭。加强全科医生、社区护士岗位培训,培训率达90%以上,中心主任、副主任均接受了市卫生局等相关部门举办的管理知识及业务技术培训。年初又委派1名业务骨干参加省复合型公共卫生骨干人才培训。全年有2篇论文在各类期刊上发表,一位同志在全市卫生技术比武中取得第二名的好成绩。三是加强财务资产管理。认真执行财政纪律和会计制度,严格执行预算,财政专项收入专款专用。严格执