文档介绍：:..制订•修订履历修订日期版本制订•修订内容修订人2009-09-04A0新版发行黄志红持有部门第份审核徐平编制黄志红日期2009-09-04口期2009-09-04总贝U**********有限公司研究开发人员考核奖励制度,目的在于通过对研发人员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位研发人员的实际工作状况,为奖励其中表现突出的优秀研究开发人员提供客观可靠的依据。第一章内容第一条目的:为规范公司研究开发人员的工作考评,激发他们的工作积极性,更好地推动公司发展,特制定本制度。第二条适用范围:适用于本公司从事研究开发工作的所有员工。第三条定义:1、研究开发人员考核奖励制度是研发人员个人或研发团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。2、绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对研究开发人员行为及结果进行测定,并确认研究开发人员的工作成就的过程。第四条考评原则:公平公正,客观有效。第五条职责和权限:项目部管理人员:负责对直接下属的考评,参与部门考评复核会议;研发中心主任:负责组织召开研发部门考评复核会议,对部门的考评结果负责;考评小组:由公司总经理、研发中心主任、人事部经理和考评主管组成,人事部经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议,对考评结果负责,并具有最终考评权;人事部:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。第六条考评时间和方式:考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年4月和10月)本企业从事研究开发工作的所有员工按照本制度的规定执行;月度或季度总结每力或每季度一次本企业从事研究开发工作的所有员工形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次本企业从事研究开发工作的所有员工形式不限作为统一考评的依据注:本制丿芟以下内容中提到的考评,都是指统一考评第七条考评内容和依据:根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评研究开发人员,内容和依据如下:考评内容占总分比例说明考评依据研究开发工作80%公司对研究开发人员的考评是以研发工作结果为导向,侧重研允开发人员的工作绩效。依据研究开发人员半年度工作内容、工作量和工作成果,据实评分团队协作精神10%团队协作是公司…直倡导的工作作风,尤其对于研究开发工作,必须依靠团队协作精神共同努力完成各个项目的研究开发工作,单靠个人的力量是不足以成功的。参考项目组组长及项目组成员的评价及项目组工作记录,据实评分纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则,遵守纪律是公司对每个员工根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分的基本要求。第八条考评结果:(-)考评等级:考评结果分为7个等级,分别为:s——出色、不可挑剔(超群级);A——满意、不负众望(优秀级);B+——称职,令人赞赏(良好级);B 称职、令人安心(较好级);B 基本称职(一般级);C——有问题、需注意(较差级);D——危险、勉强维持(很差级)。(二)等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例:S级一一占同部门的0〜5%;A级一一占同部门的5〜10%;B+级一一占同部门的15〜20%;B级一