文档介绍：中国知名企业家
企业家为何能够成为企业家,企业家的行为对企业成长有何重要影响,这既是我正在思考的一个理论问题,也是向同学们正在教授的一个现实问题。也许同学们对理论问题不感兴趣,对一些经济学名词术语不是很敏感,只是满足于一个个企业家成功创业的鲜活事例。但我想告诉同学们的是:正像世界上没有两片完全相同的树叶一样,世界上也没有两个完全相同成功经验的企业家。每个企业家的成功的成长经历都折射着他那个年代特殊的政治经济和社会背景,都反映了企业家那种勇于探索、、勇于创新、不畏艰辛、敢冒风险、不屈不饶、聪颖博学、敏捷灵活等企业家品能。企业家的企业实践都在自觉不自觉地运用着相关的经济学原理。企业家的生产性行为成功地推动了企业的成长壮大,而某些企业家的非生产性行为,甚至破坏性行为又给企业成长带来了挫折,甚至破产。在下面这些案例里,你能体会到企业家成长经历的艰辛、企业家成功带来的荣耀,企业家的技术和市场创新如何把企业带到新的成长阶段,企业家的多样化经营和扩张又给企业成长带来什么影响等等。总之,希望同学们读完这些企业家成长的案例,能够为自己梦想飞翔增添一片羽翼,能够为更加理解课堂的经济学原理增加一丝直觉。在今后的教学中,还会精选中外著名企业家成功成长的经历和他们的行为如何影响企业成长的经典案例供同学们参考,希望能从中得到启发和激励。一、陶建幸(1953年-)江苏丹徒人。毕业于南京大学计算数学系;1977年任泰州林机厂技术员;1985年10月从泰州市机械局来到泰州制冷机厂出任厂长;1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理,将一个年产值不足300万的小厂发展成为一个年产值数百亿的大型集团。现任春兰集团董事局主席兼首席执行官。作为数学专业出生的企业家,陶建幸也许更像一个儒雅的学者,很难把他同一个资产上百亿的企业集团“掌门人”划上等号。但正是这个称自己是“搞技术”的陶建幸,带领春兰坚持着“以我为主”的发展理念,追求技术突破,摘得了自主创新的桂冠,发展成为多元化经营的大型集团。“不以做大为目标,而以做强为骄傲”。而“强”靠的不是销售额,而是产业发展前景和是否掌握核心技术,我们期待着陶建幸率领着春兰成为中国未来的GE。二、袁仁国(1956年-) 贵州仁怀人,中央党校研究生院经济学专业研究生毕业。1975至1996年在茅台酒厂工作,从工人当到副厂长兼驻海南公司经理;1997至2004年历任茅台酒厂(集团)有限责任公司副总经理、副董事长、总经理;茅台酒股份有限公司总经理、董事长。 2004年8月起任贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长。他作为中国贵州茅台酒厂集团的领头人,全身心地致力于茅台酒的生产和经营事业,为茅台酒质量的稳定提高和企业的发展壮大做出了突出的贡献。他还积极参与社会公益事业,主动承担社会责任,安置退伍军人、建设城镇垃圾处理场、绿化赤水河茅台段两岸、出资修建茅台大桥和青茅公路、捐资办“国酒希望小学”等。他提出了“管理无小事,管理要做到严
、全、细、实、新六个字”的指导思想、做“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的发展思路,大力推进管理和技术创新;建立完善了公司质量、环境、职业健康安全、战略等管理体系和绩效考评体系,并导入卓越绩效管理模式。他把资本注入传统,将文化融入配方。他组织和领导了公司进行股份制改造,使茅台股票成功上市。他在中国最古老的行业,让自己的品牌成为了今日中国的名片。三、高德康(1952年-) 江苏常熟人,在苏州丝绸工学院工商管理专业函授学习,获硕士学位。1976年开始以集体企业的名义创办服装企业;1990年正式注册了“波司登”品牌;现任波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。先后被授予“发展中国服装事业特殊贡献功臣”、“全国劳动模范”、“中国服装行业功勋奖章”、“中国羽绒服行业杰出贡献功勋奖”等荣誉。他领导波司登积极贯彻国际标准,先后通过了ISO9001质量体系认证、英国UKAS产品认证、ISO14001环境体系认证,成为羽绒服类首批绿色环境标志产品。波司登积极向国际化发展,成为中国政府外交礼品,成为国际著名品牌的合作伙伴,为中国服装走向世界做出了榜样。他以高度的社会责任感积极回报社会,助建和谐社会:大到设立保护母亲河奖励基金、支持中国科考队考察南北极,小到投资建设乡村小学、设立波司登奖学金资助贫困大学生等。1999年至今他共投入上亿元为家乡父老建设现代化新农村-康博村。2005年,康博村被评为“全国十佳小康村”,成为我国新农村建设的典范。四、段永基(1946年-) 北京人。1970年毕业于清华大学;1982-1985年任航空部621所研究室副主任;1985-1987年任四通集团公司副总经理,OA部部长;1987-1991年,任四通集团公司副总裁、第一副总裁;1991年任四通集团公司总裁董事