文档介绍：Project 2000 基础知识
如果您是刚刚接触项目管理或  Microsoft  Project,可能会有很多有关如何创建和管
理项目的问题。本教程首先介绍了项目管理和  Microsoft Project  的基本概念,然后在随后
的课程中讲解了有关创建计划、跟踪进度和交流工作结果的基本知识。
每个有关创建计划、跟踪进度和交流工作结果的课程都包括一组循序渐进式的指导
以及一个引导您阅读整个课程的简单导航系统。如果要了解项目管理和  Microsoft Project 
的基本知识,请单击“基础知识”下面的课程,或使用下面的超级链接。如果希望立即开
始创建项目,请单击左侧菜单中的“创建计划”。
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项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过
程,通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单,例如
笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期;也可以很复杂,例如包括成千
上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。
大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动,其中包括将项目分割成便于管理的
多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所
有项目都包括以下三个主要的阶段: 
1  创建计划 
2  跟踪和管理项目 
3  结束项目
这三个阶段进行得越成功,成功完成这个项目的可能性就越大。
如果能拥有预见项目的未来情况的特异功能,那管理项目可就……
在某种程度上可以!只要您知道了塑造项目的三个基本要素:
时间:反映在项目的日程中的完成项目所需的时间。
费用:即项目的预算,它取决于资源的成本,这些资源包括完成任务所需的人员、
设备和材料。
范围:项目的目标和任务,以及完成这些目标和任务所需的工时。
时间、费用和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个因素都会影
响其它两个因素。虽然这三个因素都非常重要,但通常有一个因素会对项目有决
定性的影响。
这些因素之间的关系随着项目的不同而有所变化,它们决定了会出现的问题,以及
可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握,将有助于规划和管理
项目。
Project 数据库
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作为项目经理,您有很多事情要做。Microsoft Project  能帮您做些什么呢?首先,
它在其数据库中保存了有关项目的详细数据。它还可以利用这些信息计算和维护项目的日
程、成本以及其他要素,并创建项目计划。您提供的信息越详细,计划就越精确。
与电子表格相似,Microsoft  Project  会立即显示它的计算结果。但是只有在您输入
了所有任务的关键信息后,它才能最终完成项目计划。这时您才能了解项目完成的时间或
者任务日程的具体日期。 
Microsoft  Project  将您输入的和它计算出的各种信息保存在域中。每个域都包括特
定类型的信息,例如任务名称或工期。在  Microsoft Project  中,域通常按列显示。
在某一时间,您关注的可能是完成日期,而在另一时间,您关注的可能是成本。项
目数据库中包括了很多信息,但在任何特定时刻,你都只需要其中的一部分。如果要获取
所需信息,可以利用下面这些工具:
视图能够以便于理解的方式显示部分项目信息。例如,“甘特图”以列表和条形图的
形式显示了任务的基本信息。
表定义了显示出的列。
筛选器有助于将注意力集中在特定的任务或资源上。
与电视频道相似,每种视图能显示不同类型的信息。表和筛选器可以用于进一步调
整要显示的信息。正如切换频道不会将频道删除一样,改变视图、表或筛选器只会隐藏信
息,而不会删除信息。这些信息还保存在数据库中并且会得到更新。
Project 如何排定日程 
Microsoft  Project  是如何安排任务的开始和结束时间的?它要考虑很多因素,其中
包括任务相关性、限制和节假日等因素引起的中断。最重要的是,Microsoft Project  排定
每个任务的日程时都会使用此公式:工期=工时/资源投入,其中:
工期是完成任务所需的实际时间。
工时是为了完成任务而需要在一段时间内完成的工作量。
资源投入是指资源的总工作能力被分配给任务的比例以及他们的分配情况。
例如,如果:
三名油漆工为一项任务工作了两个工作日,每个工作日的投入为  8  小时,每项资源
的工时是  16  小时:(2  个工作日  × 8  小时)。
资源的总投