文档介绍：第2章现代管理方法与先进(CIM)(LP)(AM),长期以来,管理被认为是一种技能而不是一门科学,因而没有形成系统的管理理论。工业革命以后,产生了现代企业,企业管理由此应运而生,以现代企业管理为对象的管理理论经历了四个阶段的发展历程。::::,管理者必须学会激励和领导、理解处理好人际关系肯定了人的社会性和复杂性重视发挥人的主动性和创造性,“人本管理”新思想“企业再造”新思路“五项修炼”新理论猿映紊麦浙肮石输捎或柿结址联烟隋搭***(PersonalMastery):发展自身,而不是除掉什么。改善心智模式(ImprovingMentalModels):发掘内心世界的图象(假设、成见等),使这些图象浮上表面,并严加审视。有效的表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法。建立共同愿景(BuildingSharedVision):整合个人愿景,转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整合”,是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入,而非被动遵从,否则会产生反效果。团体学****TeamlLearning)系统思考(SystemsThinking)(CIM)、管理与运行企业的理念。它将现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统的制造技术有机结合、借助计算机使企业产品全生命周期各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流有机集成并优化运行,实现企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成化,以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁,进而提高企业的柔性,敏捷性,使企业赢得市场。***醚寸唾岳名镊蒙椅珍倪汇潘反厘剁腥乎谅榜股进亦输薛含昧离甸综蒲烦2现代管理方法与先进制造模式2现代管理方法与先进制造模式