文档介绍：山西寿阳段王集团平安煤业有限公司关于开展“全员参与深挖增效”大会战活动的实施方案各区队、科室:为增强广大干部职工危机意识和成本意识,根据段王煤业集团《关于落实股份公司“全员参与深挖增效大会战”活动的通知》,为切实抓好公司深挖增效工作,全面开展井上下设备材料修旧利废及小改小革、节能降耗活动,望各区队、科室结合生产实际情况,把深挖增效工作落实到实处,组织本区队、科室职工积极行动,采取有效措施,做好深挖增效工作,特制定本事实方案。一、组织领导组 长:张世良常务副组长:邱运来副组长:张延帅 李树林 张常青 高 强 张 维 闫成福王绥增 张 成 曲正战 李 军 张金阳 祁培新成 员:管 伟 李方星 刘广志 王 超 王 鹏 苗桂山 王祥华韦德亮 贾传森 尹旭彪 任思忠 闫 维 张 峰 冯玉军领导小组下设深挖增效办公室,王绥增经理兼任办公室主任,机电科具体牵头负责深挖增效工作的考核工作,调度室、技术科、供销科、财务科、政工科给予配合。二、考核标准及办法各单位根据本部门情况,制定挖潜增效计划,并填写挖潜增效申报表,每月10日前各单位将本部门的立项项目报机电科并进行立项验收,每月20日前由深挖增效办公室成员对立项项目进行验收,立项和对立项项目进行鉴定、验收时,由政工科负责拍照、留底。机电科组织人员对全矿井上下有关部门材料设备库的废旧物品进行清查,把可用的旧料整理出来,通知本部门派专人做好维修养护工作,或各部门将损坏的设备材料报机电科备案核实后,按照规定的时间,由机电科、调度室、技术科、财务科派人验收并连同申请部门人员共同签字,由机电科汇总后,参考供应科提供相应设备、材料价格明细单由财务科进行费用核算,由领导小组在辅助单位及采掘工区各评选出1个“挖潜增效”先锋部门,按奖金考核标准进行奖励。三、深挖增效要求1、加强节能降耗管理,加强用水、用电等的管理,根据用电“避峰填谷”要求,优化供电系统,在满足生产、生活的要求的前提下,达到节能降耗的要求;2、加强设备的维护、维修力度,提高设备修旧利废的精度和深度,提高设备的受用寿命,以减少设备的故障率、节约设备的维修费用并达到增效的目的。3、开源节流、源头控制、认真落实财务预算、审批、分析等制度,精打细算、用好钱、理好财,构建节约型财务运作环境,以达到降本增效的目的;4、增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨,增效为目的,以解决影响企业效益的难题为重点。结合生产实际,对于提出的“技术改进、技术攻关、技术创新”的单位和个人,以及“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”单位和个人,评选出“创新成果”和“创新能手”,巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。四、被奖励人员范围(一)由机电科将评选出的两个“深挖增效”先锋部门的先进事迹(“深挖增效”的设备材料名称、数量及节约金额)汇总后,于每月24日前,将本月“深挖增效”取得的成果报段王精细化管理办公室;于每月26日前,交矿政工进行公示表彰。(二)小改小革创新人员:对设备进行改革创新,达到节能降耗作用的人员,由本部门申请,机电科对设备小改小革创新人员先进事迹汇总后,于每月26日前,交政工进行公示表彰。五、奖金考核标准1、为公司提供合理化建议并得以实施产生效益的职工个人,按项目实际创效总额奖励等级的10%给予奖励。2、项目中辅助参与人员,按项目实际奖励总额的30%评分奖励。3、项目中主