文档介绍：:..企业公司军训心得曾有人戏说:治理只有三种,好的治理、坏的治理和军队的治理一一军队的治理包含了所有治理内容。向军队学****治理、从军队鉴戒治理经验,是人类组织治理的普遍行为。我们甚至可以这样认为,贸易改变了社会,军队的治理思想和治理方法则更是改变了贸易思维。企业治理,与军队治理,有异曲同工之妙。向解放军学****一一道至简,解放军组织建设的基本治理经验是:一、 为人民服务。企业目标就是赢利。企业通过创造财富,一方面为员工服务,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会服务。这些,谁能说不是为人民服务呢?二、 关心员工生活。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。三、 严守纪律。现代企业发展的1**年间,有一个现象非常有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面,主导世界经济主要气力的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,计划性也越来越强。在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是计划配置资源。由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调服从。在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、 天下是谈出来的。实在,财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了一定规模,领导的主要职责便是沟通:与投资者、员工、客户和供给商等沟通。五、 建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心,使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。六、 用人要疑,在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上,出现过高层脱离、叛变这个组织的事情,但从没有出现过“叛军”。张国慝变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个创造,它能''防止坏人做坏事、做大的坏事”。七、 保持准战争状态。企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15年到20年左右的时间,而这个时间段也经常是企业生命周期中从上升变为下降的转折期。为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?八、 成绩是总结出来的。“成功的企业善于总结”一一这是被誉为“经营之神”的松下幸之