文档介绍：:..企业管理毕业论文:企业管理进化如同口然界的牛物一样,口世界产牛“企业”这一种经济组织以來,它们就处在不断的发展变化当中。而随着企业的发展壮大,其管理方法也是需要不断演进的。如同自然界的生物i样,白世界产生“企业”这一种经济组织以来,它们就处在不断的发展变化当中。而随着企业的发展壮大,其管理方法也是需要不断演进的。当代流行•的企业管理理论认为:企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此町以采取育接管理的方法,比如一些家族企业在规模和领域述不大的时期,采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后,管理方法就需耍随Z创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运川,可以发挥更有效的作用。、协调、检查的职能。如在一些公司内部,总裁与部门Z间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。2・监督监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责门律守法,以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制,在各类企业中用得也很经常。,时刻关注着企业。这是对子公司管理的一种方法,但是既不是参与经营管理过程,也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控,又符合公司法及上市公司监管机构的规则,现在不少企业用一些实施信息化的于•段在做经营管理活动的监控,效果也很不错。,体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人爭、资金担保等重人要素实施终极审定机制。具体实施屮其含义是双重的:即企业本身意图是管理这些核心要素的过程,但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图传递来控制。母公司自己木身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置,以及怎样让他们发挥价值,履行他的职责;还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约朿策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑,最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性,使金业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。这是大集团血对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最觅要的方法和机制,也是最需要思考的课题。当然,这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类,在实际的企业经营管理实践中,上述5种方法往往是实行复合运用的,效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解,如何搭配并融汇贯通,是有效与否的关键。就这一点來说,这其中是有“密码”的。案例:海尔变革管理的终极进化海尔有一个著名的“SBU战略”,也就是要让集团的每一个员工都成为SBU(SBU是战略业务单位的英文缩写)。这个战略曾引起国内外企业界和学术界的广泛关注,外界把它解释为“变一个大海尔为三力个小海尔,变一个张瑞敏为三万个张瑞敏”。其实,张瑞敏要把全集团3万名职工都变成策略