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企业风险管理现状分析及对策.doc

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企业风险管理现状分析及对策.doc

上传人:sssmppp 2019/11/21 文件大小:63 KB

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文档介绍::..题H 企业风险管理的现状及分析 专业 工商企业管理 学****中心 三河学****中心 姓名学号指导教 2012年10月19日摘要市场经济条件下,企业作为独立的市场主体,吋刻面临着激烈的市场竞争和复杂多变的生存环境变化,如何面对各种企业风险成为企业管理的一大难题。本文在阐述企业风险管理的概念及意义的基础上,分析了我国企业风险管理的现状以及造成此种现状的原因,并且重点剖析了内部控制平衡对企业风险管理的影响,从而进一步提出了完善我国企业风险管理的刈■策。关键字企业风险管理,风险意识,风险管理原则,内部控制一、 企业风险管理概述 3二、 企业风险管理的意义 3(-)有利于实现企业的经营目标 3(二)有利于提高业务处理的工作效率 3三、 我国企业风险管理现状 4(-)风险意识淡薄 4(二) 企业风险管理组织结构不完善 4(三) 丰富内部控制责任主体 4四、 企业风险管理五大应用原则 4(-)企业风险管理是全面的企业诊断方法 4(二) 企业风险管理风险细分 4(三) 企业风险管理要用最先进的系统和资源來应对风险 4(四) 企业风险管理要求全民皆兵 4(五) 企业风险管理要求一分为二 5五、 企业风险管理与内部控制的平衡 5(-)提升风险管理理念 5(二) 拓展内部控制目标 5(三) 丰富内部控制责任主体 5(四) 建立科学的内部控制规范体系 5(五) 发展内部控制独立审计业务,强化对企业内部控制的外部评价 5六、 完善我国企业风险管理的对策 6(-)明确企业风险管理目标 6(二) 建立全面有效的内控机制 6(三) 建立风险事故数据库 6参考文献 7企业风险管理的现状及分析在市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂,风险和企业风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。一、 企业风险管理概述风险是客观存在不口J避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上冇效地处置风险,以最低成本实现最人安全保障的科学管理方法。企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因索进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。按照风险的來源不同,企业风险可以分为外部风险和内部风险。(1)企业外部风险包括:顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括:产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动來进行企业风险评估,主要评估企业内部风险,兼顾企业外部风险。企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的帀场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范。二、 企业风险管理的意义由于各种不确定因索的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。