文档介绍：百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:部门经理、管理干部综合管理技能提升10月22-23日上海10月29-30日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员.【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程方法curriculummethods内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。!!!、有效地达成管理干部的飞跃提升!、部门经理、管理干部快速职业化;、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;,如何更好的带领下属完成工作目标;(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。,迅速高效的开展工作。课程大纲curriculumintroduction第一章、什么是管理?管理的实质是什么??管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态?如何才能快速的提高下属的工作绩效??如何让下属在主动积极,而不是被动消极??如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付??如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任??合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作?能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?第三章、管理的基本特性?目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理?管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的??只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同?管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事??制度化管理与人性化管理如何结合??管理者和领导者每天的工作内容有什么不同??组织的目的是什么?第六章、管理角色的认知?每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡?上级经常做了过多下属应该做的事情?自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成理解分析韩非子:下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧?分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导??诚信(是建立信任关系的出发点)?专业能力(主要是方向