文档介绍：:..供应链管理分析(一)简单介绍业绩:河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,屮国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为屮国家电绿色品牌。H1984年建立以來,经过二十多年的发展,新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的屮部六省首家进出口免验企业,产品远销全球50多个国家和地区。(二)新飞借力第三方物流打造敏捷供应链20世纪90年代末起我国家电企业迫于竞争的压力,刮起了挖掘“第三利润源泉"的物流创新Z风,揭开了家电制造企业探索高效率、低成本的现代家电物流发展Z路的帷幕。短短几年时间,许多企业相继推出了家电物流发展的新模式。1999年,海尔成立物流推进木部、组建物流网络、自营物流,创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”。同年TCL与南方物流有限公司合伙成立了TCL南方物流有限公司。之后,TCL乂分别成立了物流管理部和物流运作部,前者主管规划设计,后者主管实际运作,开始了摸索和推进物流模式的新尝试。2000年美的集团把物流业务剥离,成立了具冇独立法人资格的了公司一一安得物流公司。2001年,屮国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了专业的笫三方物流公司一一安泰达物流有限公司。2005年,长虹成立了整合了内部物流管理职能的新物流公司,确定了新的物流组织框架,从仓储、运输、信息化三处着手实施了其物流改革。虽然海尔转型不利四而楚歌,美的不得不重新面对安得的去留,安泰达隐藏信任危机,,,,,越来越多的模式出现了不同程度的问题,但这毕竟是中国家电制造企业在探索物流发展道路上的大胆创新和尝试。新飞同样也卷入了家电行业的这场物流改革旋风之中,不过有所不同的是新飞没有进行大刀阔斧的改革,而是走出了一条稳健的循序渐进的发展Z路。一直以来新飞都在为构建高效物流系统、打造敏捷供应链而不懈努力着,新飞的物流发展之路可以归结为:坚守一个理念,实施两个战略。即坚持务实创新的物流理念,科学实施物流信息化战略和第三方物流战略。物流理念务实创新一个企业的理念可以对公司员工产牛激励、约朿和导向作用,可以决定这个企业变革和发展的方向。在新飞“立足现状,开拓创新”是一条不变的格言,新飞的物流管理者强调的是着眼于未来学习先进理论,立足于现实实施改进方案。一些先进的物流管理思想和实践经验是值得认真研究和学习的,但这些思想和实践并不一定全部适合本企业现状,所以新飞既不盲冃追求华而不实的物流运作,也不创造标新立界的物流模式,而是一直坚守着务实创新的稳健发展之路。长期以來务实创新的物流理念一直潜移默化的指导和影响着新飞物流的改革和发展。比如,当区域配送在国内开展的如火如荼,各人企业纷纷建立人型配送屮心的时候,新飞并没有跟风而上,而是根据新飞直发商业单位比例较人的现实情况,继续坚持发展从新飞总部到各商业单位的直达运输,并「L还继续加大直发比例,尽量减弱配送屮心的作用。经过协调努力,冃前新飞产品从工厂到商业单位的直发比例已达到了总发货量的42%左右,这不仅有效的减少了小转过载换载,省去了装卸费用,降低了屮转货损。而且人人加快了货物周转,缩短了客户订货周期,捉髙了物流反应速度