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建设项目工程建设管理制度.doc

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建设项目工程建设管理制度.doc

上传人:ttteee8 2019/11/22 文件大小:30 KB

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建设项目工程建设管理制度.doc

文档介绍

文档介绍::..建设项目工程建设总体部署编制办法第一章总则第一条为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作,提高建设项目实施的计划性、科学性,确保工程建设质量和工期,合理控制建设投资,提高投资效益,特制定本办法。第二条本办法适用于所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。所属单位为建设单位。第三条工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程屮都必须依据T程建设总体部署统筹安排各项T作。第二章编制管理第四条公司建设项H总体建设部署实行分级管理。限额以上(工程总投资1000万元以上)的建设项H必须按要求编制工程建设总体部署,限额以下(工程总投资1000万元以下)的建设项冃应参照木办法编制工程建设总体部署,视工程情况可适当简化。第五条工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项H管理机构组建后开始筹划。在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资XXX万元以上的建设项日的总体部署经河南省煤气(集团)有限责任公司审查后,上报煤气化集团公司批准;限额以下建设项冃的总体部署由建设单位批准,报公司备案。第六条T程建设总体部署一经批准,必须严格执行,工程建设过程中,工期、质量、投资指标的调整,须报公司批准。第三章编制内容要求第七条工程建设总体部署应以国家或集团公司批准的町行性研究报告、初步设计文件为依据,结合工程的实际情况进行编制。第八条工程建设总体部署内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工质量管理管理、施工安全管理、费用控制、生产准备及试车、竣工验收等章节。第九条编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点,对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施T、生产准备、试运营、竣T验收等各项工作统盘考虑,做出部署安排。不同工程可根据实际情况调整增减内容,但总体框架不变。第十条工程建设总体部署屮的工期、质量、投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计、国家或行业法规,要体现具严肃性、做到切实可行,便于操作。1、总体部署耍结合工程特点制定出合理的建设工期、施丁•图交付计划、物资采办计划、资金计划,各项计划都要与工程建设进度相衔接,以分解的H标保证总体H标的实现并制定保证工期的主要措施。2、总体部署要有明确的质量方针、1=1标,以及保证设计、施工、物资采办、试运行、生产准备等质量主要措施。3、总体部署要以批准的初步设计概算为依据,制定出控制投资的冃标,以及齐部门、各项工作、各工程项冃和輛齟八罟二痰耐蹲?控制措施。第十一条编制工程建设总体部署要充分注意外部条件的落实,外部条件是指材料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、技术监督、环保、消防等规定。建设项目工程建设总体部署编制纲要前阐述编制依据、目的和原则。:国家、集团公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。1」.2建设目的和意义:对国家、地方的社会及经济意义。1」.3工程现场条件:地理位置、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。:说明工程项H的主要污染源、污染程