文档介绍：员工培训管理办法
第一章                总则
第一条目的
为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章                   培训职责
第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:
、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
。
。
,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责
,制订本部门员工培训的年度/月度计划。
。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
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第三章培训计划
第五条年度培训计划
,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。
,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。
,总经理审批(《年度培训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。
,总经理审批。
第六条月度培训计划
(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。
第四章                培训项目实施
第七条岗前培训及岗位培训
,三个月内必须完成岗前培训所有课程。
、事业部的基本情况,熟悉公司企业文化,掌握工作知识和技能,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
,管理部和各部门共同协助。
(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办,未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
,管理部协助,经岗前培训不合格的员工必须参加补考,补考不合格的取消入厂资格。
,岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训,由本部门负责。
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、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条继续教育培训