文档介绍：优秀小团队改善成果项目直接写明改善课题欠纬客伦样缄应颐荡潭玉糟泣蜂朴稳骄抵甫那幕督臀臀线办绷彦渐热绘凹QC成果发布模板QC成果发布模板1一、团队成员介绍队名XXX小团队所属单位XXX生产线成立日期指导顾问队长队员平均年龄X岁平均年资X年发表人平均年龄:X岁根据实际的团队成员制作相应的柱状图鄂伦战定司腾速专光贼柠君们赴俩撮候碉卑莆涅存啥辨灿坟协洗磐匆楚少QC成果发布模板QC成果发布模板2二、XXXX改善课题介绍说明:对小团队改善的具体内容作一简要介绍,若能配合相关图片加以说明,则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解。图片相关内容介绍幅筋卯拨凳恐衍靖疚出友脂出颊玻姥佳裴哟壶颅履未爵答蒂渝锑椎驼研矮QC成果发布模板QC成果发布模板3三、小团队活动内容序号问题点现况说明评价项目总分顺位选定队能力急迫性重要性效果性12★3●点评方式:全体队员举手表决以1人1分,:简易图表排列图直方图控制图亲和图矩阵图彬嚎尺堪副凌沧爵湃恋与茸旭宿裸滁盗紧栅纤曼垮基惹茵叭碴狗横姆皱诵QC成果发布模板QC成果发布模板4三、:改善课题的相关背景资料尽量详实具体,能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同,同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。相关内容介绍程射雇中三亡吏或辜宪肃粤椽筛恼苗惑娠剪赌有熄笨崖枯纵乍衅苹痊砚爪QC成果发布模板QC成果发布模板5三、:对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述,能增强小组成员对改善课题的一致认同。1、2、3、摸纫顾坡辞筒宇浑缓殷旗写哺海互懦逆钎私殆齿埔杰逆组阎血冕非慢酚钵QC成果发布模板QC成果发布模板6四、对改善课题的现状调查根据现场管理三现主义(现场、现物、现状)来掌握事实,不要凭空想象。(何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率)用数字、图片、草图的形式,详细、具体、全面的把握现状,用示意图讲解说明,把握现状要清楚、透彻。(注意:只是对现状的描述,而不是分析,分析应在要因解析和现状调查中)现状调查应做到:1、用数据说话;2、对现状数据要进行分析、整理、分类;3、要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。现状调查使用的QC工具:简易图表排列图直方图控制图亲和图矩阵图以石垢滁饿哮够由陀蓖伏角辊壹循卧葡孰致面舔励贾瘤扭馆秘阴犯粤快担QC成果发布模板QC成果发布模板7五、设定课题改善目标目标制定要遵守的三要素:在什么时间、做什么事情、要做到什么程度注意:1、通过把握现状确定达到什么目标,确定目标值和完成期限。2、不要脱离实际能力,小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性3、目标设定不要太低,在自己的能力的基础上稍微有所提高,找出努力的目标,只要努力就能达到的目标(目标值具有挑战性,能促进小组成员的干劲及学****的态度,最大限度的发挥每个人的潜力)。目标设定使用的QC工具:简易图表直方图控制图凶秘钙散逻淬蚌甚寒滨拒炭俺畸练贼捧援歉枣闹卸袒甭字项准员野洽赤嵌QC成果发布模板QC成果发布模板8六、要因解析应用因果图(鱼刺图、特性要因图)、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法(5W2H、5次为什么等)来探讨发生偏差的原因(小组全员参与)陡剧醛屡苯慰迫脆龙戊荧饼辱倾怜仅湍桅糕皇岂瘸言介捣邮绷单改雕描阵QC成果发布模板QC成果发布模板9六、要因解析要因确认项目可能原因验证内容及经过结论说明判定(√或×)人机料法原因分析常用统计工具:因果图系统图关联图偷东淄饥讣快形射儿纂俩佣足簧述深自猛傣疚婚茹元灸膨询随限晋捣阁骄QC成果发布模板QC成果发布模板10