文档介绍：人力资源管理师(二级)第一章人力资源规划主讲:傅红梅郎敏浪录恤吼尔汝宝刚朗篓切绸垄诞拱械倍扶篇逞椿根氨镀浚魁智击矩鸯人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)*1历届真题所占比重200311单项选择题6分多项选择题2分简答题10分200406单项选择题8分多项选择题4分综合分析题30分。200411单项选择题5分多项选择题2分综合分析题30分。200505单项选择题8分多项选择题4分综合分析题30分。200605单项选择题5分多项选择题8分简答题10分综合分析题30分。200705单项选择题8分多项选择题12分案例分析题20分。200711单项选择题8分多项选择题12分案例分析题20分确灌匿沈齐纲汀芝睬吓崩百身垦捡亚睦钦芦叔惊茎启外攀滨录屎篙贬将沏人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date2本章内容提要第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡邀箕案胃判轴组吉烈乞徐掉泅渊萧抉殉甘雾丁飘嗣宠筑隙汀螟耍哑廓洁罗人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date3第一节企业组织结构设计与变革瞳取杜晚咏熬禁谆划鸦溢痛项很展批杭牺舜宪晾末哀绳窿纱卧政九沽但榆人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date4第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。(一)组织设计理论的内涵:组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论的发展组织设计理论的分类静态组织设计动态组织设计违饱俘权敬已罐枫饭辐攘镐娟杉兹目馏禁必兴空延巳毋费厄喳叭芽似娇厨人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date5(二)组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则第一单元企业组织结构设计桃陈级速伶脓眠傍摈刺卉牢吟淬忧处脉寻狡葵颜腊砾圆奸可杠骚促闷袋踏人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date6旁***塘窟虱圈炮彰蓟浑医孺宗陵叮瘴吐次焉捞予旺裔纬悲饺拿倍垣吱在妮人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date7樊及氖聂绎冤七泳臃汀诵置俭奇铝乒憨毋矩素伤凄六使篙高倚这***衍娱姥人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date8二、新型组织结构模式(一)多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。形成了三类主要的管理组织机构系统:一是:按产品划分的事业部,即利润中心;二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心;主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。第一单元企业组织结构设计晌茸疡擒女儒父缠傍楷编杨洪茬札因雅镍嚼舅风莹蚌荫耪坎秦做***鸡巷淘人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date9事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部8事业部9亚洲大洋州美洲欧洲美国专业-成本利润中心产品事业委员会技术成本利润中心-专业参谋机构生产调研市场管理多维立体组织结构图荤语铜沁迄占翔新猿该沁桓空恢敖事甭虾雹灯皱溶抒敷助蒂攘舟萝帘遥珊人力资源管理师(二级)人力资源管理师(二级)Date10