文档介绍：“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设,强化基础管理,提升企业核心竞争力,促进员工全面发展,构建健康和谐企业,在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动,并提出以下实施方案。一、指导思想以安全、服务、效益为中心,严格执行标准化、程序化管理,合理组织生产,充分调动班组成员的积极性和创造性,提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力,搭建基层管理人员培养平台,争创“学****型、安全型、管理型、创新型”班组,安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组活动为载体,培育和提炼班组文化,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组,主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。组长:********副组长:*************成员:*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排,结合实际制定具体实施方案,全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、组织工作,营造良好的争创氛围,最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。3、要加强对各值班区活动的检查和指导,了解活动开展情况和存在的问题,注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验,发挥典型的示范引导作用,促进活动整体水平的提高。一、班组的日常管理1、严格执行班前(后)会制度,开好班前会、班后会,做好班组的考勤管理,做好班组建设月度查评工作,做好班组信息化推进工作,不断提升班组管理品质。2、班前会,要结合班组工作任务,对工作中可能出现的各类风险进行分析,并对工作人员进行认真的交待,组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案,布置并采取相应的安全措施,提出注意事项并做好记录;班后会,要总结讲评当班工作和安健环情况。3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全,项目完整,数据准确,查阅方便快捷,重要信息资料要纳入档案信息系统,逐步实现无纸化办公。4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求,内容准确,管理规范,并做到统一管理,集中存放。二、班组文化建设1、学****贯彻公司企业文化理念,营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围,形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学****文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。2、做好宣传报道工作,及时宣传班组的好人好事,积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。3、积极参加各类文体娱乐活动,做到形式新颖,员工参与率高,内容丰富,寓教于乐,促进员工身心愉悦,使班组有朝气、有活力。班组文明建设1、培养班组成员尊重社会公德,不损害公共利益,爱护公物。2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识,树立参建单位文明形象。3、认真执行本公司文明卫生管理制度,卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放,达到“五净”和“五整齐”,实现企业的文明生产四、班组年度方针目标通过日期:2015年01月14日增强责任意识、保障供电安全提高服务质量、强化班组管理2015年初,“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求,结合班组实际运行情况,经全体组员分析讨论,制定了20