文档介绍：构建薪酬体系的基本原则如下:一、公平性原则——————同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平同时,设计时应该注意以下三点:,、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效五、合法性原则——符合国家的法律政策,我国法制建设有待填补、弥合与充实完善当前位置:企业管理网>薪酬制度>薪酬制度本>薪酬管理论文时间:2010-07-0911:26来源:未知作者:过水青春点击:6932次了解薪酬管理的定义,使企业的薪酬方案更具人性化、合理性。接下来为您提供薪酬管理论文,请阅览:  薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等专案。  一、薪酬管理的目标  (1)吸引和留住组织需要的优秀员工;  (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;  (3)鼓励员工高效率地工作;  (4)创造组织所希望的文化氛围;  (5)控制运营成本。  二、适合的薪酬策略的特徵  良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特徵:  (1)独特性:企业必须制定薪酬的一般原则,以便於全体员工的遵守执行,然而爲了吸引人才,公司的薪酬应具有竞争性。  (2)程式性:什麽时候和什麽情况下应该调薪?调薪幅度有多大?┅┅这些都应该有规则程式可循。  (3)弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特性情况,应该有补救的办法。  (4)公布周知:薪酬策略应该让员工都知道,这样有利於提高员工的士气与凝聚力。  三、薪酬策略的内容  工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。  工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上,对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。  工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。  工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的方法和指标来分析、确定合理的工资总额,常用的指标有人事费比率(人事费/销售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费用/制造成本)等。个别工资额度管理其实主要就是工资关系的管理,包括本企业不同员工之间的工资差别、本企业员工与其他企业