文档介绍：质量管理制度第一章总则第一条依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及有关法律、法规和建筑行业主管部门有关要求,为切实加强工程质量管理,杜绝质量安全事故发生,强化质量意识,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条公司项目管理部是公司主管工程质量的职能部门,项目管理部对项目部工程质量管理工作实行业务指导和监督管理,对项目工程质量进行巡回检查。第三条公司项目管理部应经常深入施工现场,大力宣传国家对工程质量管理的有关法律、法规,开展对项目管理人员及职工的质量意识教育,开展项目部施工人员的岗位技能和工程质量方面的知识培训。第四条公司项目管理部和工程技术部对项目部工程质量实施全方位、全过程的监控,审核施工组织设计,参与质量事故的处理,协助项目部办理工程报建手续。第二章项目部工程质量管理第五条项目管理部应大力推行科学管理,技术创新,建立健全各项目质量管理规章制度。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,并树立工程质量终身负责制的思想。第六条项目在实施前必须健全质量保证体系,成立质量管理领导小组,明确质量监督机构,并确定各级人员的权限。第七条项目施工前必须在10天内将项目管理人员名册报项目管理部和办公室备案,公司对其资格审查合格后予以确认。第八条项目管理部必须严格执行各种技术管理制度,如“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”,使技术管理标准化,规范化。第九条项目管理部应加强员工技术培训,大力推行标准化管理,把工程质量建立在科学可靠的基础上,做到工序有标准有结论。第十条项目在实施前要认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理的施工方案,编制实施可行的施工组织设计。在施工中各分部分项工程,技术交底内容必须全面详细,并有项目技术负责人签字和被交底的班组长签字。第十一条项目部对下列工作程序实施前必须要及时、主动与公司取得联系,公司将派人参加。(一)工程图纸会审及设计交底(三)中间交工验收(二)工程竣工前的初验(四)工程竣工验收第十二条项目在实施中必须实行“三工三查”制度,即每一个分项工程要进行工前交底,工中检查指导,工后总结评比,并做自查互查,交接检查。坚持施工过程中“五不施工”,即未进行技术交底不施工,材料不合格或测验不合格不施工,建筑物未经复测不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工,图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。第十三条项目管理部必须严格按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自更改工程设计,严禁偷工减料。第十四条各种原材料,构配件,商品砼进场时严把质量关,检验应有书面记录和专人签字,并作抽样检测,对不符合质量要求的材料,禁止使用。第十五条项目管理部应建立健全质量安全教育培训制度,加强对职工的入场质量安全教育培训,未经教育培训的人员不得上岗作业。第三章罚则第十六条对各施工项目工程质量出现下列问题之一的处罚办法:(一)被检工程的分部工程中有一项不合格者,责令其返工或进行改进处理,其返工技术处理的费用由项目部承担,并每处以项目经理300——1000元罚款,处以质检员100——500元罚款。(二)被检工程分项工程的检验批中主控项目有一项不合格者,责令其进行改进处理,其处理费用由项目部承担,并处以项目经理100——300元罚款