文档介绍：HZ公司人事薪酬管理制度[日期:2005-0803] 來源:作者: [字体:大中小]一、基木原则:1、企业制定相应的薪酬制度,其根本冃的就是正确处理好企业与员工Z间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的巫要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给了必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工口觉遵守劳动纪律、提高金业技术水平,提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于HZ的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的觅要程度、责任大小、难度高低等因素,山各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。2、年薪制:亨受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。1) 薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2) 年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,亨受年薪制的员工薪资山公司年薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险某金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。1) 月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。2) 年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。三、薪资结构1、岗位工资:贯彻“因事设岗,因岗定薪“,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。2、工龄工资1) -般员工:岗位工资*%*n(n为工龄)。2) 老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*%*n(n为工龄)。3) 工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。3、奖惩浮动工资:指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度岗位丁资、效益丁资、工龄T资、奖惩浮动工资为足月工资;试用丁资按日计丁资。五、薪资的发放1、发放原则:根据公司目前薪资管理的具体悄况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。2、薪资审批办法1) 各部门员工当刀的薪资,由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后,报相关主管负责人审批。2) 享受年薪制的员工的薪资由总经理审批,非年薪制员工薪资Itl人力资源部主任审批。3、薪资计算时间:每月1口至月末。4、薪资发放时间:每月工资于下月8日放,如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。5、薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以丁资卡形式发放。