文档介绍：人力说液夕卜包质竭分朽自从二十世纪九十年代开始,业务外包一直都是管理学研究的热点问题之一。其中,人力资源管理外包尽管起步较晚,但是发展最快的业务外包的一种类型,也引起了很多学者的关注和研究。企业的人力资源管理并不能产生直接的经济效益,而主要是通过改变或提高管理的效率来影响企业的绩效;因此人力资源管理外包对企业主要的影响则是表现在内部的管理效率和企业内部人力资源部门的管理职能上。通过对企业人力资源管理外包的研究,可以探寻推动人力资源管理外包的动力,对于整个人力资源服务外包市场的未来发展有着重要的意义。人力资源外包战略化人力资源外包战略化的内涵人力资源外包战略化的实质就是基于战略进行人力资源外包,该概念的提出是基于对人力资源管理发展趋势的把握和预测,它的提出依据主要有以下三个:第一,人力资源管理战略地位和作用的确立。现代人力资源是企业的核心资源,是企业竞争力优势的源泉。越来越多的企业将人力资源管理的战略地位提升,基于战略人立资涯管理职能的外包也要顺应时代的发展和管理的需求,开展战略性的外包活动来帮助人力资源管理发挥战略作用。第二,人力资源管理系统化、信息化趋势。人力资源的系统化和信息化是人力资猱外包战略化提出的前提。没有系统化的要求,人力资源外包战略化则不能彰显协同效应。同时,信息化的发展,也促进了企业人力资源外包战略化可操作性的提高和效率价值发挥的可能性。第三入力资源管理组织结构发展变化和职能的分化。人力资源管理组织结构扁平化、小型化、网络化、专家化的发展要求人力资源管理的职能必须进行分化。该分化是指随着企业经营的发展以及外部咨询服务环境的变化,企业可以将人力资源管理的职能分化为内部管理和外部管理。这样,导致出现基于战略的人力资源外包。基于上述基础分析和人力资源外包战略化的提出宗旨,我们提出人力资源外包战略化:基于企业发展战略要求,从4略人力资源管理角度出发,在综合分析企业内外部能力和环境的基础上,进行企业人力资源外包,旨在通过与战略结合的外包全面提高人力资源管理的效用、效率和价值,提升企业竞争力。基于环境分析对人力资源外包的决策模型在选择人力资源外包模式之前,企业需分析所处的外部环境,然后通过内外部能力的综合评价取值,确定两者的相互关系,并且借助于能力比较矩阵进行外包模式的选择。⑴内部能力一外部环境分析企业通过对自身能力进行定位和综合评价,应该集中有限的人力、物力和财力进行能力的培养和升级。但是由于资源的有限性和成本收益的综合考虑,只有当企业的某种需求能够或者部分能够通过外包获得满足时,企业才可能选择外包。随着世界经济全球化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析日益成为一种重要的企业职能。面临环境威胁,如果不采取果断的战略行为,这种不利的趋势将导致企业的竞争地位削弱。(2)外包模式的选择通过对企业内部人力资源管理能力和外部环境的综合评价,建立外包模式矩阵。能力强面临机会:当本企业内部管理能力综合评价较强,外部外包环境是机会时,企业应选择以价值为导向的联盟型的外包战略化模式。企业内部综合能力强,代表企业具有较好的人力资源管理成长性,基础管理好,人力、物力、技术能够配合企业的战略发展需要,不断提高管理水平。而企业面临外部环境机会,代表目前市场上能够提供人力资源外包的企业的服务能力强,给企业的人力资