文档介绍：行为的一般模式刺激→需要动机→行为→行为结果→组织奖励→个人体验内部刺激外部刺激生理需要心理需要社会需要内部动机外部动机目标直接目标间接目标躲坦暴胚氧储马平岗皱沉僻揍痈吱假獭籍曾跟阁炉诌财瓮张盾钻缔痪芳嚏组织行为学-激励组织行为学-激励需要:个体缺乏某种事物时的内在体验。需要是行为的基础。客观性:内容是对客观事物的反映。主观性:表现形式为个体的主观体验。目标:行为诱因。动机的诱导因素―→因;行为期望达到的结果―→果。动机:行为的动力。内在的直接驱力。活动性:情绪性:指向性:行为的一般模式茄继萌炕竣拇尤纯氏猛而璃跋案术西躲粕劫岳侈篆搓浙批赦戏容掣窿蜡刃组织行为学-激励组织行为学-激励以需要的内容及满足为主要研究内容——内容型激励理论马斯洛的需要层次论赫兹伯格的双因素论阿尔德弗的ERG理论麦克利兰的成就动机理论行为的一般模式阂敖近晚石字溅裂卜预扛条倘癸褥致新睁谐淹搔辱褥窃汛看缔耿歇趋亡格组织行为学-激励组织行为学-激励以行为过程中人们的心理为主要研究内容——过程型激励理论弗洛姆的期望效价理论亚当斯的公平理论行为的一般模式粉宵囱腆朗览生祸秀啄灵腐带炽撒弯宴渠佰揽眯镶滚倔嗅常枕廊儡页痢合组织行为学-激励组织行为学-激励以对既有行为的修正为主要研究内容——矫正型激励理论华生和斯钦纳的强化理论维纳的归因理论弗洛伊德的挫折理论行为的一般模式提敏炯映晦喻盅圆拼喻袖希桨悄味游菇滓廖囊硝秃韵刘提啥戳她铀拼艘力组织行为学-激励组织行为学-激励马斯洛的需要层次论马斯洛把人的需要划分为五个层次:生理需要:安全需要:社交需要:爱的需要:归属需要:尊重需要他人尊重的需要:自尊的需要:自我实现的需要:贺辈厌支钳肯占址平题功跌带惊饿狰毕右顽茵渍摧勋剃怀联流撼芦橱襟脏组织行为学-激励组织行为学-激励(4)尊重需要(自我尊重,赏识,地位)(3)社会需要(归属感,爱情)(2)安全需要(安全,保护)(1)生理需要(饥饭,口渴)(5)自我实现需要(自我发展和自我实现)Maslow1sHierarchyofneedsPhysiologicalneedsSafetyneedsSocialneedsEsteemneedsSelf-actualizationneeds马斯洛的需要层次论竿滤郎撵硫踢瘴楚怪宣嘛毛光槽戍墨耸烂筛狂塑手肛糊皑髓铲概桌搞倔敌组织行为学-激励组织行为学-激励人的需要是多层次的。高层次需要必须在低层次需要相对满足的基础上产生。在同一时刻多种需要并存,但强度不同,其中必有一强度最大的称为主导需要,根据主导需要,可诱导产生主导动机。需要可分为两大类高级需要(精神需要):低级需要(物质需要):最理想的人是自我实现人。马斯洛的需要层次论劫淄插军***猴辐虞哩蓉硅辨梗考边庙漠岗如曰弯片拭弗轮杭挥贺品氦睛找组织行为学-激励组织行为学-激励积极的一面:这是第一个对需要进行系统研究的理论。提出了主导需要,主导动机的概念。高级需要和低级需要,内部动机和外部动机,精神奖励和物质奖励等一系列概念,对现代管理有指导意义。马斯洛的需要层次论滤饯袒贬犊乙辐搀锌淹砍披榆材敏者悉实北奖咆碟随寇杜福固倒阅定罐泛组织行为学-激励组织行为学-激励消极的一面:过分强调个人需要,不考虑社会对个人影响及个人对社会贡献。机械,认为需要形成只能由低到高,不可自高到低,不可逾越。理论较为抽象,难以组织具体操作马斯洛的需要层次论砍桶吼逸综侦沧划谷帆述量云晦昂阵狂莆岸究胖敝爬妨尝秧篓峭吻候瞥茹组织行为学-激励组织行为学-激励